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機(jī)制，實現(xiàn)全程痕跡化管理。為提高“兩項工作”推進(jìn)效率和工作執(zhí)行力，山東中煙將工作任務(wù)分解成責(zé)任、管理、制度、程序、監(jiān)督5大體系12項工作內(nèi)容，以理清思路
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特色。如大連煙草的“春天服務(wù)”服務(wù)品牌、北海的“全程精至”服務(wù)品牌、桂林的“美”服務(wù)品牌、重慶的“三誠”服務(wù)品牌等，以上這些品牌，可以說讓人一目了然，從品牌
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突出從嚴(yán)性，從培訓(xùn)管理上出發(fā)，對培訓(xùn)進(jìn)行全程監(jiān)督管理，充分發(fā)揮培訓(xùn)質(zhì)量督導(dǎo)員和考核員的作用，避免培訓(xùn)流于形式。
參考文獻(xiàn)：
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數(shù)額工資聘請專業(yè)戶全程進(jìn)行烘烤，烤專業(yè)戶每人負(fù)責(zé)5-7座烤房，負(fù)責(zé)裝烤和下烤，加煤另請小工或由煙農(nóng)自已負(fù)責(zé)，煤炭、電費、烤房等費用由煙農(nóng)負(fù)責(zé)。專業(yè)化
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、審計部門在合同洽談、比價采購、公開招標(biāo)等經(jīng)濟(jì)中的監(jiān)督作用。堅持在簽訂所有經(jīng)濟(jì)合同的同時簽訂廉政合同。構(gòu)建起了全程、實時、有效監(jiān)管的工作格局。二是強(qiáng)化審計監(jiān)督。工廠積極開展“小金庫”專項治理
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內(nèi)部監(jiān)管，外部督導(dǎo)，積極探索柔性執(zhí)法全程跟蹤監(jiān)管機(jī)制，拓寬雙向監(jiān)督方式，形成“查、管、疏、處、促”的鏈條式運(yùn)作和閉環(huán)式整體運(yùn)行核心管理機(jī)制
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專賣稽查中隊工作性質(zhì)和客觀因素的影響，企業(yè)還無法對稽查中隊實施全程化的考核與評估。其對稽查中隊進(jìn)行考核通常也是由領(lǐng)導(dǎo)決策層以及相關(guān)部門采取隨機(jī)抽查的方式進(jìn)行，只是簡單地對稽查
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基地及保山香料煙公司生產(chǎn)線、包裝線、倉儲區(qū)及備貨倉庫實施了視頻監(jiān)控管理，初步實現(xiàn)了云南出口香料煙的田間地頭-收購驗級-生產(chǎn)加工-包裝入庫-庫區(qū)環(huán)境-抽樣檢驗-報檢出證全程電子化監(jiān)管
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在治安網(wǎng)絡(luò)、偵查犯罪、證據(jù)固定等方面的優(yōu)勢，打擊涉煙違法犯罪活動。加強(qiáng)對案件后續(xù)偵破、移送、起訴、追刑的全程跟蹤督促，主動支持配合檢察機(jī)關(guān)履行審查批捕、審查起訴、訴訟監(jiān)督
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負(fù)責(zé)，專賣管理監(jiān)督辦公室主體負(fù)責(zé)、日常協(xié)調(diào)定人專職負(fù)責(zé)、全程管理監(jiān)督”的工作機(jī)制。嚴(yán)格實行分級管理、分級負(fù)責(zé)、分級落實的辦法，形成上下聯(lián)動、各負(fù)其職、齊抓共管的局面。三是
