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，全面提升企業綜合競爭力。

，實現‘服務為王’。”2003年上任伊始，湖北中煙總經理彭明權就在企業內部確立了這樣的指導思想。為全面了解和掌握市場需求，湖北中煙一方面聘請7000多名經驗豐富的零售

組長的行動領導小組，全面負責本次行動的組織、協調和及時處理行動過程中的突發事件。同時成立了領導小組辦公室和工作小組，保證“零點行動”的順利進行。　　物資供應處、信息中心等相關部門

訂貨還是心存顧慮。　　針對這種情況，自2011年年初全面推進網上訂貨以來，通化市局（公司）在繼續加大宣傳力度的同時，采取一系列

、思想動態分析、領導下基層調研等形式，全面及時了解和有效把握干部職工的思想動態，有針對性地做好思想教育工作。強化職工職業道德、職業紀律、職業操守教育，廣大職工

主題，以改革、創新為動力，大力推進市場、品牌、組織和員工發展四大戰略，全面提升企業綜合發展能力和核心競爭能力，爭取保持走在中煙煙草工業前列。

，將“雙喜”全面提升為高檔煙需要一個較長的過程，因此他們這樣定位“高端突破”：高端引領是關鍵，二類煙以上突破是主要任務。　　在市場推廣過程中

;全面打造“金葉制造”。　　蔣篤彪強調，實現黃金葉品牌“中原突破”，許昌要先行，理應先行、必須先行、也能夠先行。本次座談會，也是“中原突破、許昌

;專銷工作的各方面信息都比較完整反映，部門之間得到全面勾通，實質上成了金沙縣局2011年卷煙專銷工作的安排會，2011年專銷工作的前湊曲。　　

工作已開始著手進行。紅塔集團已經啟動“能源管理體系”建設工作，通過對原有標準體系的全面梳理，致力于建立完善的能源管理和技術標準，實現對能源消耗全過程的科學管理

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