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目標(biāo)任務(wù)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行月度、季度、年度聯(lián)動(dòng)考核機(jī)制，確保責(zé)任落實(shí)到位、獎(jiǎng)懲激勵(lì)到位。三是謀劃推進(jìn)“強(qiáng)優(yōu)勢(shì)、提素質(zhì)、補(bǔ)短板”工程。按照“小而精”的定位，堅(jiān)持把
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，提振精神。到達(dá)武漢天河機(jī)場(chǎng)后，他們兵分兩路，一方聯(lián)系相關(guān)負(fù)責(zé)人，定位物資，核對(duì)數(shù)量；另一方動(dòng)作嫻熟快速將物資安穩(wěn)放在
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專用紙張防偽、專版定位防偽等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)“碼上鑒真、用芯防偽”。
建章立制，提升售后服務(wù)效能。
推進(jìn)客戶服務(wù)體系建設(shè)、高效處理市場(chǎng)服務(wù)需求，是湖南中煙
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加大衛(wèi)生間、盥洗室等疫情防控重點(diǎn)區(qū)域消毒消殺頻次；在指定位置設(shè)置“廢棄口罩回收”有蓋專用垃圾桶，嚴(yán)禁隨意扔棄廢棄口罩。
四是要求任務(wù)承攬單位減少集中開會(huì)、培訓(xùn)及其他聚集性活動(dòng)
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;。備貨區(qū)域，實(shí)行班組定人定位保持間距按序作業(yè)。員工換衣和休息實(shí)行輪換制，職工食堂一日三餐以盒飯形式供應(yīng)，就餐實(shí)行“組長(zhǎng)取餐，分散就餐”的方式
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要求。
根據(jù)方案要求，疫情防控期間，每天下班前車間都會(huì)組織對(duì)機(jī)器設(shè)備、進(jìn)貨口、備貨區(qū)等區(qū)域進(jìn)行全面消毒。備貨區(qū)域，實(shí)行班組定人定位保持間距按序作業(yè)。員工
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防控措施落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。
對(duì)復(fù)工前準(zhǔn)備工作，顧厚武強(qiáng)調(diào)，一要深刻領(lǐng)會(huì)“頭等大事”和“最重要工作”的定位。正確處理好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的關(guān)系，堅(jiān)決做到
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提升行業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。助力打好三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，是行業(yè)自覺從黨和國(guó)家工作大局中找準(zhǔn)定位、貫徹新發(fā)展理念的具體體現(xiàn)。要保持政策的穩(wěn)定性、連續(xù)性、協(xié)調(diào)性，強(qiáng)化底線思維、發(fā)揚(yáng)體制優(yōu)勢(shì)
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為“532”、“461”發(fā)展目標(biāo)，即：爭(zhēng)取用5年或更長(zhǎng)一段時(shí)間，著力培育2個(gè)年產(chǎn)量在500萬箱、3個(gè)300萬箱、5個(gè)200萬箱以上，定位清晰、風(fēng)格
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，應(yīng)當(dāng)給營(yíng)銷人員何種定位，進(jìn)而完成自身認(rèn)知的轉(zhuǎn)型，以達(dá)到適應(yīng)本職崗位的需要。筆者通過調(diào)研與市場(chǎng)走訪，認(rèn)為應(yīng)該從“新思維、新知識(shí)、新舉措”上結(jié)合實(shí)際
