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，進(jìn)一步提高行業(yè)管理水平。
一是把加強(qiáng)制度建設(shè)作為嚴(yán)格管理的重要抓手。以劃清管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一，落實(shí)簡(jiǎn)政放權(quán)，提升服務(wù)水平作為制度建設(shè)的核心標(biāo)準(zhǔn)
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;監(jiān)測(cè)了實(shí)驗(yàn)室的持續(xù)能力，進(jìn)一步夯實(shí)了實(shí)驗(yàn)室管理基礎(chǔ)，為云南中煙提升技術(shù)能力、建立規(guī)范有效的技術(shù)研發(fā)管理體系奠定了良好基礎(chǔ)。
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進(jìn)度，推動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)管理水平再上新臺(tái)階。
一是強(qiáng)化實(shí)物資產(chǎn)管理，提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。本著“嚴(yán)控增量、盤(pán)活存量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)”的原則，采取逐項(xiàng)盤(pán)點(diǎn)的方式對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)
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效益概念，在工作中不斷強(qiáng)調(diào)節(jié)約時(shí)間的意識(shí)，要求部分崗位員工做好每日工作計(jì)劃及總結(jié)，定時(shí)對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行全面的評(píng)斷，提升員工對(duì)“節(jié)約時(shí)間等于創(chuàng)造效益
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等分類進(jìn)行登記保管，并對(duì)近年檔案進(jìn)行重新整理，提升檔案規(guī)范化管理水平。
四是強(qiáng)化后勤保障管理。首先，通過(guò)鍋爐維修改造，管道檢修等措施提前做好
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理的職業(yè)化煙農(nóng)隊(duì)伍，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，提升煙技隊(duì)伍的服務(wù)質(zhì)量。
松溪縣局（分公司）局長(zhǎng)、經(jīng)理傅華珉提出，在當(dāng)前煙葉生產(chǎn)處于
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;進(jìn)一步細(xì)化專賣服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升辦證效率，切實(shí)提高專賣零售許可證管理水平。
三是加強(qiáng)職能部門(mén)聯(lián)合執(zhí)法。以深入規(guī)范節(jié)后煙草市場(chǎng)為契機(jī)，調(diào)動(dòng)積極能動(dòng)性
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單元收購(gòu)情況時(shí)如是說(shuō)。
隨著煙葉收購(gòu)工作的不斷推進(jìn)，酉陽(yáng)分公司煙葉收購(gòu)質(zhì)量巡檢也在同步開(kāi)展。為提升煙葉質(zhì)量水平，蒼嶺基地單元積極探索，創(chuàng)新措施
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二維二層信息監(jiān)測(cè)運(yùn)行機(jī)制，做到月度督查全覆蓋。定期形成信息監(jiān)測(cè)分析報(bào)告，提升信息采集分析應(yīng)用水平。
二是規(guī)范聯(lián)系點(diǎn)信息報(bào)送。建立了營(yíng)銷管理中心經(jīng)理、營(yíng)銷部主任月中旬和月末
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，車間有針對(duì)性地對(duì)開(kāi)場(chǎng)所需的配盤(pán)進(jìn)行了新配盤(pán)的建立。
此次配盤(pán)編號(hào)的大規(guī)模梳理工作，不僅加強(qiáng)了對(duì)物流信息數(shù)據(jù)的管理，同時(shí)也大大提升了生產(chǎn)效率，推進(jìn)
