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方法。在敏感問題上，充分相信員工的能力，尊重員工的意見，最大效能的調(diào)動每位員工的工作潛能。三是要正確看待員工在工作中的失誤和發(fā)生的問題。對員工在工作中的失誤
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實踐性，無成熟的方法與模式可直接套用，因此為了讓單元管理發(fā)揮更大的效能，該客戶經(jīng)理們要在實踐工作中把握“四要”原則，分別是“研究要專”、“分析要深
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;影響正常的卷煙市場秩序，給專賣管理帶來困難，影響卷煙零售市場規(guī)范。
3、提高依法行政管理效能。依法管理卷煙市場是專賣行政執(zhí)法的職責(zé)和要求，從北京零點
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了配送中心技術(shù)改造，倉儲能力提高48.06%，滿足了當(dāng)前和未來若干年發(fā)展的庫容需求，實現(xiàn)了效益效能雙提升。此項工作若能推廣，可全面提升行業(yè)物流
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子效能。首先是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員自身的學(xué)習(xí)，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子。班子成員自定目標(biāo)，自市加壓，除參加“中心組”理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)等各種學(xué)習(xí)活動外
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的專業(yè)勝任能力差異進(jìn)行合理分工，確保審計人員優(yōu)質(zhì)高效的實施審計，提高審計效能。
（二）卓有成效的審計溝通
融洽有效的審計溝通、和諧的人
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還應(yīng)當(dāng)從細(xì)節(jié)入手，進(jìn)一步細(xì)化與業(yè)戶溝通的具體內(nèi)容和要求，確保其所開展的溝通活動更具目的性、效能性和科學(xué)性。
第四，著力解決人員素質(zhì)不高問題，
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;拉近與客戶的心理距離，提升企業(yè)的社會知名度和美譽(yù)度。
二、打造“潤夏”服務(wù)品牌需要把握的幾個問題
打造“潤夏”服務(wù)品牌就是把寧夏煙草和外部市場營銷，專賣管理與內(nèi)部機(jī)關(guān)效能
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;完整制定長遠(yuǎn)規(guī)劃，正確處理內(nèi)在關(guān)系，大力推行效能監(jiān)察，加強(qiáng)黨風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督，深入開展示范教育、警示教育和崗位廉政教育，推動廉政文化
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，才能使整個供應(yīng)鏈上的資源利用率大大提高，進(jìn)而降低成本，提升整體效能。
在開展三方協(xié)同營銷的過程中，煙草工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)卷煙產(chǎn)品，是
