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，全面增進(jìn)彼此的了解和認(rèn)識，掌握當(dāng)前農(nóng)村存在的突出矛盾以及發(fā)展實(shí)際。從而，可以有效拓展我們基層卷煙經(jīng)營企業(yè)成長與發(fā)展的空間。另一方面，實(shí)施駐村扶貧
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，通過采取解決難題，理順關(guān)系，化解矛盾等有效措施來完成。只有這樣，才能切實(shí)激發(fā)所屬企業(yè)或單位的工作積極性與活力，有效轉(zhuǎn)變廣大員工的思想觀念
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，適應(yīng)市場變化。同時我們應(yīng)該吸取經(jīng)營失敗的周某教訓(xùn)，在經(jīng)營方面要擺正心態(tài)，不可急躁，也不能忽視卷煙銷售。在經(jīng)營中出現(xiàn)困難和矛盾是，不是
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，通過采取解決難題，理順關(guān)系，化解矛盾等有效措施來完成。只有這樣，才能切實(shí)激發(fā)所屬企業(yè)或單位的工作積極性與活力，有效轉(zhuǎn)變廣大員工的思想觀念
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走訪過勤，會激化矛盾
客戶經(jīng)理劉明義：許多無理要求，大多數(shù)是零售小戶提出來的。比如，你老是來干什么，要煙沒煙，
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，當(dāng)前卷煙經(jīng)營面臨巨大壓力和挑戰(zhàn)，卷煙銷售困難多，矛盾突出，庫存不少。嚴(yán)重影響消費(fèi)者信心和激情，但是既然選擇卷煙銷售，那么零售戶
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過程。
有激勵就必須有約束，建立激勵機(jī)制的同時必須建立約束機(jī)制，這是事物矛盾的兩個方面，缺一不可。
總的來看，可以將迄今為止人們對激勵
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了。幸好有憑證，避免了一場矛盾的產(chǎn)生。
采用電子支付，便利和風(fēng)險并存。這就要求我們遇事多留一個心眼，例如在與陌生人發(fā)生網(wǎng)絡(luò)交易時，要保存好電子
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，興趣不濃，積極性不高，有的還不斷減少賣煙數(shù)量，甚至不賣煙了。這讓那些客戶經(jīng)理憂心忡忡，矛盾重重。這其實(shí)就是新形勢下客戶經(jīng)理遭遇
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如何才能建立起長效機(jī)制呢？筆者認(rèn)為，建立治理“天價煙”長效機(jī)制，敢于“放大招”，需要抓住主要矛盾，認(rèn)真解決存在的問題，
