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發(fā)動(dòng)作為落實(shí)種煙面積的重要措施,盡快落實(shí)。五是要把多渠道整合資金,加大投入作為完成煙葉生產(chǎn)任務(wù)的重要保證。六是要把落實(shí)責(zé)任,嚴(yán)格考核,嚴(yán)明獎(jiǎng)懲作為
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專業(yè)化合作社組織建設(shè),創(chuàng)新機(jī)制,打造平臺(tái),積極發(fā)揮生產(chǎn)要素的整合效應(yīng),讓煙農(nóng)管煙農(nóng),全面深入地激發(fā)和解放生產(chǎn)力。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
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煙技能。同時(shí),積極爭(zhēng)取上級(jí)部門的支持,整合建設(shè)資金,發(fā)動(dòng)煙農(nóng)自力更生,加大新煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度,改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件,
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;六是整合各方面資金,合理使用,抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè);七是擴(kuò)大種植面積、穩(wěn)定煙農(nóng),帶動(dòng)聯(lián)動(dòng)產(chǎn)業(yè),提高農(nóng)村文明
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宣傳、煙草行業(yè)改革進(jìn)程宣傳、品牌整合動(dòng)態(tài)宣傳等方面無(wú)法讓商戶、消費(fèi)者“知情”,那么,商戶和消費(fèi)者的利益必將受到損害,煙草企業(yè)的效益也只能是過眼云煙。從這個(gè)角度
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%,在低收入國(guó)家為16.8%。而在煙草專賣體制下,可以形成集中統(tǒng)一的打假打私工作體系,整合各方面資源,形成強(qiáng)大的合力,有效遏制各種
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企業(yè)重組整合的戰(zhàn)略機(jī)遇期,圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù),以科學(xué)發(fā)展觀為主題,以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線,以卷煙工業(yè)企業(yè)需求為導(dǎo)向,
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“十一五”期間品牌的整合,黃金葉品牌脫穎而出,品牌發(fā)展呈現(xiàn)出了趨好、品牌市場(chǎng)逐步趨強(qiáng)、市場(chǎng)擴(kuò)張趨勢(shì)不斷擴(kuò)大。為此,“十二五”規(guī)劃把“卷煙上水平”的著力點(diǎn)放在
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:對(duì)行業(yè)而言,“卷煙上水平”是一次重大變革,品牌發(fā)展上水平便是這次變革的主要特征。
一年內(nèi),一個(gè)個(gè)我們熟悉的品牌在整合潮中,脫去
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;中資零售企業(yè)具有相當(dāng)?shù)谋就羶?yōu)勢(shì),如果進(jìn)行正面較量,外資零售企業(yè)未必能占據(jù)上風(fēng)。因此,通過合作雙方可以整合資金、物流、管理等各自優(yōu)勢(shì),反而能達(dá)到雙贏