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，消除企業(yè)“人、財(cái)、物”跨境流動(dòng)政策性障礙。
浙江中煙這一系列舉措，好比是調(diào)整姿態(tài)、握緊拳頭、瞄準(zhǔn)目標(biāo)打了出去。
適時(shí)而動(dòng)
“境外實(shí)體建設(shè)，是我們更靠近
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加的一個(gè)原因，而另一些原因也在持續(xù)升溫，如維持生產(chǎn)的持續(xù)性、消除次品、減少顧客投訴、研發(fā)環(huán)節(jié)對(duì)降低焦油和其他有害成分含量的要求以及對(duì)定制設(shè)備的需要。Burghart公司總經(jīng)理伯
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工廠數(shù)據(jù)的快速訪問(wèn)，能幫助公司從本地、區(qū)域和全球?qū)哟巫龀龈旄鼫?zhǔn)確的決策。
在許多方面，這一切都可以追溯到關(guān)鍵詞——整合。“在我看來(lái)，在本地消除低效率對(duì)于
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消除浪費(fèi)，提高質(zhì)量，創(chuàng)造價(jià)值，提高效益的目的，都不能忽視依法管理和嚴(yán)格規(guī)范管理。煙草企業(yè)黨、政、工、團(tuán)組織要齊抓共管，積極宣傳貫徹
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再進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，就是網(wǎng)絡(luò)消除了廠家與用戶、廠家與顧客之間的信息不對(duì)稱，使得消費(fèi)者掌握了更多的產(chǎn)品、價(jià)格、品牌方面的信息，消費(fèi)者主權(quán)真的來(lái)了。此時(shí)
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了“以小見(jiàn)大”的效果。在我們身邊，一定存在形式多樣的浪費(fèi)現(xiàn)象，正如精益管理里總結(jié)的“八大浪費(fèi)”，都可以通過(guò)我們的眼睛發(fā)現(xiàn)并且消除，大到一個(gè)流程、一個(gè)
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付之東流。
小煙卷兒：外力影響案件的辦理雖然不常見(jiàn)，但也是一個(gè)值得深思的問(wèn)題，執(zhí)法中有效消除干擾，使執(zhí)法更公平。
老煙斗：這就
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，為了提高客戶的安全意識(shí)和消防意識(shí)，在節(jié)日期間，我們聯(lián)合縣消防支隊(duì)制作了“同心小貼士”，提醒客戶防火、防盜，消除安全隱患
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的影響。所以質(zhì)量問(wèn)題在“病”情發(fā)作之前就進(jìn)行消除，才是“善之善者也”。預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題要抓好“一把手”。張瑞敏當(dāng)年忍痛砸掉了76臺(tái)冰箱，提出“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”的口號(hào)
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表現(xiàn)在能練就一雙火眼金睛看出商品的質(zhì)量。作為一個(gè)零售戶要學(xué)會(huì)一些判斷商品質(zhì)量的常規(guī)知識(shí)和方法，比如看產(chǎn)品生產(chǎn)廠家、商標(biāo)、有效期等等，這樣就減少甚至消除問(wèn)題商品。前不久我在一家
