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，建成了端到端、結(jié)構(gòu)化、跨領(lǐng)域聯(lián)合支持的卷煙產(chǎn)品集成研發(fā)流程體系。”云南中煙技術(shù)中心負(fù)責(zé)人介紹。通過強(qiáng)化“一體化”生產(chǎn)管理，云南中煙從原、研、產(chǎn)、采、運(yùn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手
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跌破眼鏡的“風(fēng)格”大突破2024年，許多品牌圍繞價(jià)值升級(jí)、文化拓展、形象煥新、風(fēng)格突破等方面做了很有魄力的嘗試。比如“中華”和“芙蓉王”，都選擇了從色彩入手，
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，訂貨量又少，那么自然增加了物流成本。二、提升精益管理水平的對(duì)策探究（一）精化流程、提高效率1.流程再造。從具體業(yè)務(wù)流程入手，具體措施
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過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行監(jiān)督，以預(yù)防為主提前排查隱患、化解風(fēng)險(xiǎn)。而要建立煙草專賣執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，還需要從加強(qiáng)文明執(zhí)法建設(shè)入手，通過對(duì)執(zhí)法過程中態(tài)度惡劣、索要
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質(zhì)量為生命的淮陰卷煙廠，著力建立起一套以消費(fèi)者滿意度為導(dǎo)向的質(zhì)量管控體系。“上醫(yī)治未病”，從預(yù)防入手，淮陰卷煙廠建立過程質(zhì)量預(yù)防管控機(jī)制，聚焦
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、激勵(lì)問責(zé)等方面入手，建立和完善“雙向融合”責(zé)任落實(shí)機(jī)制及考核評(píng)價(jià)機(jī)制。堅(jiān)持“層級(jí)管理”制度，嚴(yán)格執(zhí)行黨建和業(yè)務(wù)同檢查、同考核，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)工作共奮進(jìn)、同發(fā)
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的潛力沒有得到充分挖掘。”生產(chǎn)制造處相關(guān)負(fù)責(zé)人坦言。如今，全廠員工都在積極行動(dòng)，從生產(chǎn)過程的每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，減少浪費(fèi)和消耗。謀綠色之變，聚轉(zhuǎn)型之力
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”？如今，河南中煙在人才培養(yǎng)體系構(gòu)建中找到了問題的答案。“從關(guān)鍵崗位入手，開展小班教學(xué)。”河南中煙教育培訓(xùn)中心（技能鑒定站）主任（
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、管、算入手，打造終端數(shù)據(jù)綜合管理體系，不斷夯實(shí)數(shù)據(jù)質(zhì)量基礎(chǔ)。“我們聚焦數(shù)據(jù)治理質(zhì)量，通過‘人工+機(jī)器’‘雙保險(xiǎn)’校驗(yàn)，確保數(shù)據(jù)采集實(shí)時(shí)實(shí)
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、管、算入手，打造終端數(shù)據(jù)綜合管理體系，不斷夯實(shí)數(shù)據(jù)質(zhì)量基礎(chǔ)。“我們聚焦數(shù)據(jù)治理質(zhì)量，通過‘人工+機(jī)器’‘雙保險(xiǎn)’校驗(yàn)，確保數(shù)據(jù)采集實(shí)時(shí)
