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商業(yè)企業(yè)物流中心的流程一般可以分解為如下圖所示的七個部分
具體的可以理解為三個部分：倉庫部分，車間分揀部分，送貨部分，在煙草物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)之前
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；積極宣傳煙葉政策，重點(diǎn)抓好計(jì)劃分解、合同簽訂、煙葉育苗、物資準(zhǔn)備等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保煙葉生產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)定。
西藏
西藏自治區(qū)煙草專賣局（公司）
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的終點(diǎn)。比賽開始后，我就以百米的速度奮力地向第一個目標(biāo)沖去，等到達(dá)第一個目標(biāo)后，我又以同樣的速度向第二個目標(biāo)沖去。40多公里的賽程，就被我分解
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復(fù)合肥的數(shù)量、氮磷鉀比例、鉀肥數(shù)量、其它肥料施用數(shù)量等。同時(shí)指派專人負(fù)責(zé)，逐級分解、層層把關(guān)，確保調(diào)研結(jié)果的真實(shí)性和科學(xué)性。
（三）高度重視田間
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局（公司）物流中心多措并舉聞“汛”而動，筑牢備汛安全防線。他們壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任和應(yīng)急部署機(jī)制，將調(diào)度指揮、措施落實(shí)、特情跟蹤、應(yīng)急響應(yīng)等工作職責(zé)細(xì)化分解
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春節(jié)市場生產(chǎn)質(zhì)量保障專題會，宣貫相關(guān)要求，分解目標(biāo)任務(wù)，層層壓實(shí)責(zé)任。 為了進(jìn)一步筑牢質(zhì)量防線，助力春節(jié)市場產(chǎn)品質(zhì)量再提升，四川
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;和基層崗位對標(biāo)中。
通過將可采集可測量的原始數(shù)據(jù)規(guī)范化、標(biāo)簽化并建模，浙江省局（公司）制定出可對比、可分析的關(guān)鍵指標(biāo)，分解到能抓落實(shí)的最小
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零部件生產(chǎn)組織日計(jì)劃是精益計(jì)劃中的物料組織計(jì)劃，按訂單交期運(yùn)行MRP計(jì)劃后，結(jié)合產(chǎn)能分解到每日下達(dá)、每日產(chǎn)出。出現(xiàn)欠盈需求時(shí)能及時(shí)分析，確保計(jì)劃具備可執(zhí)行性
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。通過對AGV叉車的構(gòu)造和原理進(jìn)行分解、研究，威海煙草物流技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)有叉車上也可加裝激光定位系統(tǒng)和帶有圖像智能識別技術(shù)的攝像頭。改造后的叉車由AGV系統(tǒng)控制
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線路半年至少發(fā)現(xiàn)并處置1個問題的要求，要結(jié)合基層單位的專賣、營銷、配送線路多寡情況、市場狀況，細(xì)化分解不同基層實(shí)體的信息反饋與整改工作數(shù)量，為每個縣級局
