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，成立了贛西片區(qū)信息化設(shè)備聯(lián)合采購(gòu)小組，重點(diǎn)分析研究了當(dāng)前信息化設(shè)備采購(gòu)的特點(diǎn)及批量?jī)?yōu)勢(shì)，整合三家單位信息化設(shè)備需求，并確定宜春市局作為招標(biāo)主會(huì)場(chǎng)開(kāi)展
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；是實(shí)施服務(wù)革命，推動(dòng)服務(wù)創(chuàng)新，促進(jìn)服務(wù)升級(jí)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的文化；是整合機(jī)制、改造流程建立快速反應(yīng)顧客服務(wù)綠色通道的文化
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，計(jì)劃總投入資金3318萬(wàn)元，其中，由省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）承擔(dān)2410萬(wàn)元，整合資金908萬(wàn)元，目前省
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。有價(jià)值的案件線索收集渠道單一，電子化、信息化手段獲取資源的利用效率不佳、拓展應(yīng)用受限。個(gè)別領(lǐng)域仍然存在信息孤島和監(jiān)管盲點(diǎn)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)應(yīng)用大數(shù)據(jù)收集、分析、整合的精準(zhǔn)高效監(jiān)管
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;就要認(rèn)真思考，認(rèn)真謀劃，整合當(dāng)前和現(xiàn)實(shí)資源，在延展煙草“放管服”的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)助推煙草經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
三是實(shí)現(xiàn)了挖掘供給潛力優(yōu)化配置。供給側(cè)改革
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充分整合、統(tǒng)一調(diào)配審計(jì)資源，將有限的資源集中利用到行業(yè)內(nèi)的監(jiān)督熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)上，確保審計(jì)資源發(fā)揮最大的效用。解決了過(guò)去各單位審計(jì)人員各自為戰(zhàn)，力量分散
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，服務(wù)于卷煙品牌市場(chǎng)培育。在計(jì)劃資源配置中，云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革，需要國(guó)家局給予更多傾斜，使得卷煙品牌更好參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，更好的做大
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，通報(bào)信息、分析市場(chǎng)、調(diào)整合同、均衡投放
南京市通淮街蘇派煙酒連鎖店專(zhuān)門(mén)設(shè)立了細(xì)支煙專(zhuān)柜。
“細(xì)支煙占卷煙銷(xiāo)量的30%。客戶經(jīng)理指導(dǎo)我設(shè)立了這個(gè)專(zhuān)柜，顧客挑選起來(lái)更
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貨送出去”的層面，存在“干多干少一個(gè)樣”的問(wèn)題。為此，下一步不僅要關(guān)注實(shí)體化的“形”，更要注重實(shí)體化的“神”，以實(shí)體化的運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)資源整合、以
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轉(zhuǎn)變。整合擴(kuò)容，合作社規(guī)模大幅提升。全市8個(gè)示范合作社服務(wù)范圍覆蓋20個(gè)產(chǎn)煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)，覆蓋面積達(dá)8.75萬(wàn)畝，占比達(dá)到78%，入社煙農(nóng)達(dá)5090戶
