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漏洞，量化責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)管。
2、圍繞中心，服務(wù)大局，構(gòu)建科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制
（一）建立權(quán)責(zé)明晰的責(zé)任機(jī)制
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，助長(zhǎng)了領(lǐng)導(dǎo)封建家長(zhǎng)作風(fēng)，企業(yè)文化建設(shè)流于形式，各種地域性口號(hào)式標(biāo)語(yǔ)貼滿墻。
單位內(nèi)形成各種利益小圈子，不從大局出發(fā)，順我而用
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，就有可能彰顯“大局觀念”、“團(tuán)結(jié)意識(shí)”，彌補(bǔ)過(guò)錯(cuò)，采取內(nèi)部問(wèn)責(zé)、和諧對(duì)外的方式，大事化小、小事化了，確保樹(shù)立“嚴(yán)格規(guī)范
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;需要煙草專賣管理部門(mén)能夠從大局出發(fā)，著力解決專賣指標(biāo)和任務(wù)下達(dá)中存在的諸多問(wèn)題，有效調(diào)動(dòng)專賣管理人員的工作積極性和熱情。開(kāi)展更具實(shí)效性和創(chuàng)新性的工作，搶進(jìn)度
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的麻木不仁。
為什么提出要領(lǐng)導(dǎo)身邊的人員要深入一線工作和生活一段時(shí)間呢？并不是筆者是基層員工對(duì)上邊的同志心存嫉妒。而是從工作的要求出發(fā)，從大局著眼，市、縣公司
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完善，對(duì)行業(yè)各方面工作都提出新的更高要求，國(guó)家局明確提出要牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、公仆意識(shí)、民主意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，就是要求堅(jiān)持把本職工作與行業(yè)改革發(fā)展大局
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，在工作中把顧全大局放在首位，用自己的行動(dòng)回報(bào)了煙草人給予其本人的關(guān)愛(ài)。
錢(qián)小云的店雖然不是豪華型的，但簡(jiǎn)潔明亮、整齊劃一，堪稱全縣卷煙陳列擺放最好
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“烤煙產(chǎn)業(yè)是帶頭全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局，是全縣各級(jí)各部門(mén)共同的責(zé)任”的認(rèn)識(shí)高度。二是自然災(zāi)害嚴(yán)重，防災(zāi)減災(zāi)能力弱。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，全縣尚無(wú)可保障全縣
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，做到講政治顧大局講紀(jì)律講廉政，樹(shù)立和弘揚(yáng)廉潔奉公的優(yōu)良作風(fēng)，具有極其重要的指導(dǎo)作用，同時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子增強(qiáng)政治責(zé)任感、鍛煉黨性修養(yǎng)、提高履職能力、增強(qiáng)
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”的結(jié)果，有效維護(hù)了企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局。
為使企業(yè)能更好科學(xué)發(fā)展，他在高度重視管理人才、技術(shù)人才、技能人才“三支隊(duì)伍”建設(shè)的同時(shí)，極力爭(zhēng)取到技改資金900余
