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分公司今年以來卷煙銷售的完成進(jìn)度、所采取的措施、專賣打私打假、下一步工作計劃及措施，對存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析、討論，要求營銷人員提振信心，攻堅(jiān)克難
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，詳細(xì)了解了瑞金今年以來的銷售進(jìn)度情況，分析當(dāng)前銷售形勢及市場存在的問題，聽取基層人員意見建議。要求營銷人員客觀面對當(dāng)前銷售面臨的困難，提振信心
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下滑的零售戶，采取與零售客戶面對面交流的方式，了解零售客戶庫存、新品銷售、卷煙價格，共同分析目前卷煙銷售存在的困難，認(rèn)真聽取了零售客戶的意見
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程度取得客戶的理解和支持。
三是強(qiáng)化分析，注重信息質(zhì)量。從客戶業(yè)態(tài)、商圈、綜合分類等屬性縱向比較，根據(jù)庫存總量、價區(qū)、類別、單品、價格等方面歸類分析，全面
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主要負(fù)責(zé)人通讀了市局劉光輝局長的工作報告，對轄區(qū)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了分析，號召全體干部員工堅(jiān)定信心，履行職責(zé)，發(fā)揚(yáng)舍我其誰的精神，
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注重“精”。每季度召開消費(fèi)趨勢分析會，重點(diǎn)分析并建立各片區(qū)終端數(shù)據(jù)庫，每個客戶經(jīng)理要建立客戶經(jīng)營能力分析檔案，做到“一類一檔”，確保客戶經(jīng)營能力
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，重點(diǎn)講解了如何結(jié)合職能職責(zé)運(yùn)用精益思維發(fā)現(xiàn)問題，運(yùn)用精益工具分析和解決問題，以及如何組織、整理課題材料等相關(guān)內(nèi)容。
培訓(xùn)加強(qiáng)了工廠多元化服務(wù)人員對精益管理
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力度，堅(jiān)決查處卷煙非法流通行為。加強(qiáng)市場和客戶真實(shí)狀況調(diào)研，強(qiáng)化事前監(jiān)管，對非法流通頻繁的卷煙品牌，深刻分析非法流通原因，掌握流通
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的內(nèi)容展開：一是專賣內(nèi)管工作的意義和發(fā)展歷程；二是當(dāng)前內(nèi)管工作面臨的形勢和主要任務(wù)；三是“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范紀(jì)律要求；四是專賣內(nèi)管監(jiān)督重點(diǎn)與預(yù)警分析
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，全面分析和準(zhǔn)確把握市場變化規(guī)律；加強(qiáng)卷煙銷售，穩(wěn)定提升省產(chǎn)煙、金圣煙銷售占比；加強(qiáng)新品金圣(滕王閣)品牌培育，進(jìn)一步提升上柜率與
