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管理中的角色。根據(jù)不同的部門與角色設(shè)置不同的績效方案、績效周期、績效考核類別，將精益管理貫穿于企業(yè)管理的每個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)指標(biāo)衡量多元化，同時綜合平衡各個因素
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角度，為零售客戶朋友們一一破解各種“危機”。
一是堅守價格穩(wěn)心態(tài)，破解信任危機。卷煙也是一種商品，也受“量價平衡”影響，貨源供應(yīng)和社會需求
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;降幅達(dá)到了5%。這說明該品類的卷煙銷售遇到了瓶頸。
三、出現(xiàn)問題的原因分析
1、300元以上品牌的銷售受制因素較多，在銷售壓力和利稅壓力的雙重作用下，稍顯不平衡
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，加強數(shù)據(jù)采集分析，加大經(jīng)營指導(dǎo)力度，確保卷煙稅價一致，維護(hù)零售客戶利益。他們堅持“總量控制、稍緊平衡”調(diào)控方針，認(rèn)真落實行業(yè)經(jīng)濟(jì)運行
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質(zhì)量不足的缺陷，從而讓顧客得到心理的平衡。有一次，我進(jìn)購了一批質(zhì)量不是很好的面粉，沒辦法很長一段時間都斷貨，如果再這樣下去，肯定會
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什么，現(xiàn)在是什么時候該干什么，我已心中有數(shù)。”
從“要我干”到“我要干”，“三維”體系已成為全市所有煙技員工作的“路線圖”。該體系平衡了“技術(shù)個性”與“標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一
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;科學(xué)安排日均收購量，反復(fù)統(tǒng)一平衡眼光，煙葉收購更加平穩(wěn)有序，煙葉等級純度和質(zhì)量大幅提升。
舉辦烤煙樣板帶動大田生產(chǎn)取得實效。為確保樹立典型，發(fā)揮
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市場的及時性與有效性。
3、加大緊俏品規(guī)擴(kuò)面增量力度。在保持緊俏品規(guī)供應(yīng)“稍緊平衡”的原則下，加大緊俏品規(guī)貨源組織力度，實現(xiàn)緊俏品規(guī)面、量同增。同時加強關(guān)鍵少數(shù)品牌規(guī)格
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;優(yōu)化平衡產(chǎn)品的滿足感、輕松感、舒適感，創(chuàng)新融合了河南百年濃香煙葉香氣量足，煙氣飽滿，層次豐富的特性，全面應(yīng)用黃金葉醇香技術(shù)，使
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協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)系，處理好煙葉生產(chǎn)同卷煙生產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)系。”協(xié)調(diào)發(fā)展是解決矛盾的關(guān)鍵，是實現(xiàn)共同富裕的必要途徑，面對著各種不平衡，需要煙草行業(yè)牢固樹立
