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;就要認(rèn)真思考，認(rèn)真謀劃，整合當(dāng)前和現(xiàn)實(shí)資源，在延展煙草“放管服”的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)助推煙草經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
三是實(shí)現(xiàn)了挖掘供給潛力優(yōu)化配置。供給側(cè)改革
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充分整合、統(tǒng)一調(diào)配審計(jì)資源，將有限的資源集中利用到行業(yè)內(nèi)的監(jiān)督熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)上，確保審計(jì)資源發(fā)揮最大的效用。解決了過去各單位審計(jì)人員各自為戰(zhàn)，力量分散
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，服務(wù)于卷煙品牌市場(chǎng)培育。在計(jì)劃資源配置中，云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革，需要國(guó)家局給予更多傾斜，使得卷煙品牌更好參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，更好的做大
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，通報(bào)信息、分析市場(chǎng)、調(diào)整合同、均衡投放
南京市通淮街蘇派煙酒連鎖店專門設(shè)立了細(xì)支煙專柜。
“細(xì)支煙占卷煙銷量的30%。客戶經(jīng)理指導(dǎo)我設(shè)立了這個(gè)專柜，顧客挑選起來更
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貨送出去”的層面，存在“干多干少一個(gè)樣”的問題。為此，下一步不僅要關(guān)注實(shí)體化的“形”，更要注重實(shí)體化的“神”，以實(shí)體化的運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)資源整合、以
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轉(zhuǎn)變。整合擴(kuò)容，合作社規(guī)模大幅提升。全市8個(gè)示范合作社服務(wù)范圍覆蓋20個(gè)產(chǎn)煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)，覆蓋面積達(dá)8.75萬畝，占比達(dá)到78%，入社煙農(nóng)達(dá)5090戶
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基層管理水平
全面推進(jìn)人力資源配置改革。加強(qiáng)基層煙站重組整合，按照國(guó)家局5萬擔(dān)設(shè)一個(gè)中心站的要求，進(jìn)一步整合煙站布局，調(diào)整交流基層人員，加強(qiáng)
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;我們改變了過去僅靠財(cái)務(wù)、簡(jiǎn)單按管理層次推進(jìn)預(yù)算管理的做法，按照流程化管理、模塊化運(yùn)行思路，對(duì)職能管理?xiàng)l線、業(yè)務(wù)管理模塊實(shí)施縱橫向一體化整合，打通層級(jí)、條線
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煙葉質(zhì)量和效益，確保我省煙葉在全國(guó)率先轉(zhuǎn)型升級(jí)。要強(qiáng)化科技創(chuàng)新，在穩(wěn)總量、優(yōu)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、降成本上下功夫，深入推進(jìn)“兩統(tǒng)一、兩整合”改革，不斷提升
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、強(qiáng)化監(jiān)督防止國(guó)有資產(chǎn)流失等方面提出國(guó)企改革目標(biāo)和舉措。在分類監(jiān)管、國(guó)資委以“管資本”為主、股權(quán)多元化、國(guó)企重組整合、整體上市等方面亮點(diǎn)頻現(xiàn)。 老煙斗：方案里面說國(guó)有企業(yè)要?jiǎng)澐譃樯虡I(yè)類
