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，專項(xiàng)調(diào)試小組技術(shù)骨干與相關(guān)煙機(jī)公司調(diào)試人員深入溝通，學(xué)習(xí)運(yùn)維技能，交流維保經(jīng)驗(yàn)，并充分發(fā)揮自主創(chuàng)新能力，階段性開展改革創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)
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。客戶經(jīng)理定期與零售戶共同分析當(dāng)前的銷量、結(jié)構(gòu)情況，特別是庫存及各檔次主銷卷煙規(guī)格，確保零售戶充分了解自己的經(jīng)營情況。同時，加強(qiáng)與零售戶面對面溝通交流
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。定期堅(jiān)持開展項(xiàng)目交流，找準(zhǔn)問題短板與不足為切入點(diǎn)，以小組攻關(guān)形式進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，集思廣益，群策群力實(shí)現(xiàn)智慧共享。聚焦機(jī)制創(chuàng)新，完善
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視為推動精益改善的動力。建立勞模（工匠）創(chuàng)新工作室，搭建起一個集學(xué)習(xí)交流、技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新實(shí)踐于一體的綜合性平臺，有效促進(jìn)了精益知識的傳播與精益
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，一旦發(fā)現(xiàn)新的煙盒，就會如獲至寶。后來，他們開始參加全國煙標(biāo)交流大會，并受邀到各省市參加藏品交流大會。這些活動不僅讓他們開闊了眼界，增長
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、中層干部科學(xué)素質(zhì)提升行動、融媒體科普宣傳提升行動開展系列活動，組織交流了歷年科技項(xiàng)目、QC活動等創(chuàng)新工作經(jīng)驗(yàn)，深入探討了破解工作難點(diǎn)的方法，促進(jìn)了科學(xué)普及、科技
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加強(qiáng)新增客戶培訓(xùn)。組織內(nèi)訓(xùn)人員以授課的方式開展培訓(xùn)，為客戶答疑解惑，提升零戶交流推薦技巧，引導(dǎo)客戶主動學(xué)習(xí)，積極參與到終端建設(shè)、品牌培育、云POS
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工程項(xiàng)目管理質(zhì)效提升，并與各項(xiàng)目實(shí)施部門就工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)審計(jì)工作流程以及工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)進(jìn)行了深入交流。會議指出，要加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，熟練運(yùn)用制度
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，以數(shù)據(jù)貫通雪茄全產(chǎn)業(yè)鏈，致力建設(shè)雪茄領(lǐng)域涵蓋科技數(shù)據(jù)最全面、創(chuàng)新資源共享最開放、人文交流最充分的高能級數(shù)字化平臺，持續(xù)推動行業(yè)雪茄領(lǐng)域協(xié)同創(chuàng)新、成果共享。最終
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課題選題會，為員工搭建創(chuàng)新驅(qū)動平臺。會上，各部門創(chuàng)新管理人員和技術(shù)人員聚焦“六步法塑造車間員工安全行為”等課題，逐一開展研討交流，并從選題角度
