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配合客戶(hù)經(jīng)理與客戶(hù)商定月供應(yīng)量，把卷煙銷(xiāo)量分解到月、量化到周、細(xì)化到人，每日都緊盯銷(xiāo)售計(jì)劃的完成情況，及時(shí)分析、全身心的投入到剩下的訪(fǎng)銷(xiāo)周期上去，
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運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，降低了企業(yè)資金使用成本。根據(jù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本預(yù)算，對(duì)各項(xiàng)資金運(yùn)營(yíng)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，確定科學(xué)合理的現(xiàn)金余額，并將預(yù)算目標(biāo)分解后傳遞到縣級(jí)分公司
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及動(dòng)銷(xiāo)銷(xiāo)量進(jìn)行重點(diǎn)考核，對(duì)低結(jié)構(gòu)硬紅金圣只考核動(dòng)銷(xiāo)銷(xiāo)量（硬紅金圣上柜面已基本全面覆蓋），將目標(biāo)分解到年、月、周，加強(qiáng)過(guò)程跟蹤與考核
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關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)，將金圣煙分解到月、周、日，建立“月安排、周調(diào)度、日落實(shí)”制度，層層傳導(dǎo)到一線(xiàn)人員，做到每日通報(bào)，及時(shí)分析，
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收購(gòu)站點(diǎn)根據(jù)轄區(qū)煙葉種植規(guī)模、收購(gòu)計(jì)劃、煙農(nóng)居住情況等要素，按下部、中部、上部三個(gè)部位安排收購(gòu)時(shí)段，科學(xué)分解每個(gè)階段每天上市量，合理確定每戶(hù)煙農(nóng)每次交售數(shù)量、時(shí)間
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黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核任務(wù)書(shū)時(shí)，將廉政文化建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，對(duì)廉政文化“六進(jìn)”活動(dòng)任務(wù)具體分解到各部門(mén)，并將其作為年終黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行考核
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，把全員績(jī)效考核作為各項(xiàng)工作具體實(shí)施的有力抓手，研究制訂了績(jī)效考核管理辦法，把年度責(zé)任目標(biāo)層層分解到各個(gè)部門(mén)，量化到每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，
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，激發(fā)干部職工的學(xué)習(xí)熱情；學(xué)習(xí)制度突出嚴(yán)肅性。制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，為職工統(tǒng)一發(fā)放學(xué)習(xí)筆記，對(duì)學(xué)習(xí)任務(wù)和目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到每個(gè)參學(xué)人
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”。
二是卷煙銷(xiāo)售無(wú)抓手。主要體現(xiàn)在管理所（市場(chǎng)部）層面，長(zhǎng)期以來(lái)將核心質(zhì)量目標(biāo)卷煙銷(xiāo)量計(jì)劃，分解到人、預(yù)測(cè)到月，始終將客戶(hù)經(jīng)理
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到卷煙展示和陳列柜臺(tái)里。但是，個(gè)別客戶(hù)經(jīng)理在接受企業(yè)安排的工作任務(wù)后，為了逃避較為此項(xiàng)細(xì)致而繁瑣的工作安排，私自將工作分解到每個(gè)卷煙零售業(yè)戶(hù)，讓
