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”(在崗、在行、在狀態(tài))干部職工,全面提升效能建設(shè)水平。筆者借此主題征文機(jī)會(huì)談一些膚淺認(rèn)識(shí),拋磚之舉,企望引玉。
工作算好明白
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,有效防止了資產(chǎn)的流失,加強(qiáng)了資產(chǎn)管理,提高了財(cái)產(chǎn)物資的利用效能。實(shí)現(xiàn)了薪酬管理差錯(cuò)率為零,費(fèi)用管理不超預(yù)算,現(xiàn)金管理規(guī)范安全,
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等問(wèn)題。因此,我們必須通過(guò)各種途徑提高干部職工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的道德修養(yǎng),按照“四要四講”作風(fēng)要求,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,提高效能,樹(shù)立
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卷煙零售市場(chǎng)運(yùn)行以及卷煙品牌投放等情況,有針對(duì)性地實(shí)施更具效能性的卷煙品牌培育策略。從而,使得整個(gè)卷煙品牌培育更加規(guī)范、科學(xué)、合理、實(shí)效。
首先,復(fù)雜多變
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務(wù)營(yíng)銷,不斷推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷上水平;做精管理,就是以提高管理效率和效能為方向,不斷提高管理的精益化、精準(zhǔn)化和精細(xì)化水平;做優(yōu)隊(duì)伍
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組織工作效能。
質(zhì)建工作在組織初始實(shí)行時(shí)的表現(xiàn)難以立竿見(jiàn)影,在煙草商業(yè)企業(yè)逐步邁入規(guī)范化的今天,更多是通過(guò)內(nèi)化和改良,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確工作職責(zé)、理順
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效能,加強(qiáng)質(zhì)量、安全、效率、成本等顯性指標(biāo)分析論證,保持穩(wěn)定受控,并深入分析隱性指標(biāo)構(gòu)成,摸索規(guī)律,把握趨勢(shì),實(shí)現(xiàn)
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、用好權(quán)。要更加注重依法化解社會(huì)矛盾糾紛,完善行政調(diào)解制度,提高行政調(diào)解效能,完善行政復(fù)議制度,完善信訪制度。強(qiáng)調(diào)在全社會(huì)大力弘揚(yáng)社會(huì)主義法治精神
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客戶經(jīng)理的教育與培訓(xùn)工作力度,使得客戶經(jīng)理能夠樹(shù)立務(wù)實(shí)、效能的工作態(tài)度,及時(shí)準(zhǔn)確的反映煙草企業(yè)卷煙貨源投放和供應(yīng)信息。從而,使得卷煙零售業(yè)戶能夠根據(jù)卷煙貨源供應(yīng)出現(xiàn)的變化
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4、扎實(shí)推進(jìn)“卷煙零售經(jīng)營(yíng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)店”建設(shè)
一是做好“卷煙零售經(jīng)營(yíng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)店”的建設(shè),重點(diǎn)要提升其在統(tǒng)一管理下的服務(wù)和經(jīng)營(yíng)效能,發(fā)揮其在“規(guī)范市場(chǎng)、調(diào)控價(jià)格、形象展示