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和自由度才能表達(dá)清楚，我們本著幫助客戶擴(kuò)大交際圈子，提升多元盈利能力為目的，對(duì)不少于30%的客戶進(jìn)行交際圈的測算分析，其統(tǒng)計(jì)結(jié)果為：商業(yè)
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“心往一處想，勁往一處使”，而“同向”就是廣大員工要積極領(lǐng)會(huì)國家對(duì)煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，清楚企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，要有大局意識(shí)、長遠(yuǎn)意識(shí)和可持續(xù)發(fā)展意識(shí)
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是一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)清楚明確的業(yè)務(wù)：要么符合規(guī)定（比如使用經(jīng)過批準(zhǔn)的化學(xué)藥品、經(jīng)過認(rèn)證的殺蟲劑），要么不符合規(guī)定。控制聯(lián)盟集團(tuán)通過提供相關(guān)資格認(rèn)證服務(wù)項(xiàng)目
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方式，要弄清楚如何通過競爭壯大自己達(dá)到預(yù)期水平。特別是生產(chǎn)與銷售要緊密地聯(lián)系起來，煙草市場需求什么，就生產(chǎn)什么的卷煙制品，千方百計(jì)地滿足煙民
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，找出產(chǎn)生問題的根源，制定切實(shí)可行的整改措施，并及時(shí)將整改情況向當(dāng)?shù)攸h委、政府及其參會(huì)代表反饋，做到廉政風(fēng)險(xiǎn)清楚、防范措施有力、整改落實(shí)到位。同時(shí)
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;種植煙葉最大的優(yōu)勢(shì)，就是種植煙葉是名符其實(shí)、實(shí)實(shí)在在的訂單農(nóng)業(yè)，煙農(nóng)交售煙葉的數(shù)量、價(jià)格，在《煙葉種植合同》中早已經(jīng)簽定的清清楚楚，根本不用煙農(nóng)
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并不能如愿以償。記得最清楚的是，那個(gè)時(shí)候煙農(nóng)交售煙葉有五怕：一怕秩序不好；二怕驗(yàn)級(jí)不穩(wěn)當(dāng)；三怕收購員收面子煙、人情煙；四怕煙販
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相應(yīng)的防范措施。（2）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要填寫好交接班記錄，必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明，措施不當(dāng)而危及安全
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尋租機(jī)會(huì)，為行業(yè)樹立良好風(fēng)氣打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
加強(qiáng)企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)管理，就是做到應(yīng)招盡招，不能留有任何漏洞，因?yàn)檎袠?biāo)投標(biāo)能夠讓群眾看得清楚
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。時(shí)下，許多商家都大打“廣告戰(zhàn)”，吹噓自己的商品有多么好，質(zhì)量有多么高，但其究竟如何呢？這恐怕只有我們的消費(fèi)者心里最清楚。我的一位朋友
