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，原汁原味的同步引進(jìn)無法對等轉(zhuǎn)換為國產(chǎn)化后的競爭力提升，寶馬的技術(shù)優(yōu)勢和運(yùn)動(dòng)性能在奧迪面前缺乏市場。
這讓固執(zhí)的寶馬不得不為中國而變——2006年11月，
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活力、提高管理創(chuàng)新水平和建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍五個(gè)方面保持領(lǐng)先，切實(shí)把全省煙草行業(yè)的發(fā)展建立在可靠的市場基礎(chǔ)、扎實(shí)的工作基礎(chǔ)和嚴(yán)格規(guī)范的基礎(chǔ)之上，有力推進(jìn)江蘇煙草整體競爭力的提升
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%左右。
這種現(xiàn)狀，一是造成了印刷資源浪費(fèi);二是企業(yè)沒有足夠的競爭力;三是阻礙了包裝印刷企業(yè)的自身發(fā)展。設(shè)備“兩極分化”目前，我國包裝印刷行業(yè)設(shè)備水平參差不齊
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，盡管這種刺激是短暫性的?！辈贿^上述高管認(rèn)為，節(jié)流很關(guān)鍵，但更重要的是開源。所以政策是一方面，企業(yè)還是要自己反省，多研究自己企業(yè)的核心競爭力
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競爭力。
一直以來，由于受地理、交通、經(jīng)營成本等綜合情況的影響，在農(nóng)村市場中有為數(shù)不少的自然村沒有被納入煙草公司卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍，導(dǎo)致了農(nóng)村卷煙經(jīng)營戶
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煙草在線專稿 企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中逐漸形成并沉淀下來的一種價(jià)值理念、服務(wù)精神、工作態(tài)度，屬于企業(yè)核心競爭力的一個(gè)重要組成部分，其重要地位也已經(jīng)得到普遍認(rèn)同
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（軟五星）”和“紅杉樹（森）”這兩款產(chǎn)品規(guī)格原是“紅杉樹”在零售價(jià)20元/包-30元/包這個(gè)一類煙市場基礎(chǔ)價(jià)區(qū)最具競爭力的代表產(chǎn)品，在被整合
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全行業(yè)商業(yè)銷量最大的重點(diǎn)品牌，是“532”品牌格局第一集團(tuán)中最具競爭力的重點(diǎn)品牌。在“532”品牌格局的激烈角逐中，借力全新的品牌合作機(jī)遇的“雙喜?紅雙喜”，
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、電子化、數(shù)字化；生產(chǎn)過程自動(dòng)化；全體員工信息意識(shí)增強(qiáng)，信息技能水平提高。信息化應(yīng)使企業(yè)管理持續(xù)改進(jìn)，并保持較強(qiáng)的市場競爭力和較好的經(jīng)濟(jì)效益
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20億元、打葉復(fù)烤企業(yè)改造資金35億元，對農(nóng)民使用煙草專用機(jī)械給予100%的補(bǔ)貼，提升貴州煙草綜合競爭力。三是著力提高貴州卷煙企業(yè)生產(chǎn)水平，投入58億元以上
