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監(jiān)管,專賣、營銷、配送等部門分別明確一名內(nèi)管工作聯(lián)絡(luò)員,每月召開一次內(nèi)管工作聯(lián)席會議,積極開展異地交叉隱身監(jiān)管,每季度組織開展一次異地交叉網(wǎng)上
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行動。
此次行動在三縣同時開展,三縣煙草專賣人員交叉與當(dāng)?shù)毓病⒐ど滩块T執(zhí)法人員進行市場檢查,檢查中一是突出對其他州市與三縣相接壤的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、交通要道、鄉(xiāng)村草皮街等重點區(qū)域
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實地交叉評價。通過在全省系統(tǒng)建立交叉評價機制,一方面提高了績效評價的公開性和公正性;另一方面為地市配送中心搭建了相互學(xué)習(xí)的平臺,有效促進了全省系統(tǒng)物流工作水平
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煙草在線保山消息 2011年7月14日-15日,云南省煙草公司煙蚜繭蜂防治煙蚜技術(shù)研究與推廣應(yīng)用項目交叉檢查組在保山市局(公司)煙葉生產(chǎn)技術(shù)中心段主任
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,再者就是要求有氧堆積發(fā)酵的位置必須選擇開闊平坦的地塊,選擇好有機質(zhì)有氧堆積發(fā)酵的地點后,挖出深度和寬度為20CM的十字溝,在交叉點處用一束秸稈垂直于
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,全面開展生產(chǎn)現(xiàn)場油污、雜物隱患專項排查治理工作。圖 湖南中煙工作人員與畢節(jié)復(fù)烤廠相關(guān)人員聯(lián)合開展排查治理復(fù)烤車間生產(chǎn)線流程長,設(shè)備種類數(shù)量多,立體交叉傳動
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,幫助客戶合理安排庫存。“一店一策”制定終端提升方案,積極組織交叉觀摩、店鋪改造案例分享、經(jīng)營技巧交流等活動,幫助客戶打造“亮眼”終端,提高盈利能力
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,體現(xiàn)部門短板弱項的改善提升;二是更加強調(diào)項目的統(tǒng)籌推進,對立項內(nèi)容有相近、交叉的項目建議合并后統(tǒng)籌推進;三是立項評審階段重點基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展
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等方面進行預(yù)防。要科學(xué)系統(tǒng)地實施分區(qū)歸類管理,進一步嚴格細分保養(yǎng)標(biāo)準,切實杜絕蟲情交叉“感染”風(fēng)險;要堅持不懈,繃緊責(zé)任弦,避免問題
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的卷煙經(jīng)營環(huán)境。夯實市場監(jiān)管能力。深入開展卷煙市場管控百日攻堅行動,聯(lián)合有關(guān)執(zhí)法部門,通過錯時、交叉、集中檢查相結(jié)合的方式,重點對轄區(qū)大戶、違法違規(guī)戶、異常戶