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害怕。是時候用你所掌握的技能，來讓這個世界變得更好了。你有責(zé)任用你的學(xué)識去為世界做些什么，而不單單為你自己和家人。因為在這個小小的、美麗的星球上面，我們彼此分享
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用人機制，為人才創(chuàng)造多種發(fā)展途徑，營造出尊重、關(guān)心、理解、信任人才的濃厚氛圍，在全市系統(tǒng)形成風(fēng)正氣順、人心思進、干事創(chuàng)業(yè)、共謀發(fā)展的良好局面。一是要健全干部選拔任用機制
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的發(fā)展還未意識到人才強企的緊迫感和重要性。
二是儲智機制缺失，盡管很多單位建立了各種各樣的激勵機制，但由于現(xiàn)行限期任用的領(lǐng)導(dǎo)干部使用體制的影響，至今大多
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，很多員工都很憤慨，特別是一些女同志，對這件事更是敏感。他們說就是處罰監(jiān)督不到位。這給我們留下了深刻的思考，在我們任用領(lǐng)導(dǎo)干部的同時，是否
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沒有得到充分釋放。三是選人用人機制尚不嚴(yán)格，形式大于內(nèi)容，在選拔任用干部上人為因素過大，一些人員重關(guān)系大于重實績，以致一些績效不好、群眾不公
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的氛圍，全面推行“公推競崗”干部選拔任用機制，實行干部聘期制和員工合同制，加大干部異地交流任職力度，注重從基層一線選拔人才。
深化用人制度改革
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傳統(tǒng)的單向灌輸式培訓(xùn)；另一方面建立健全干部教育培訓(xùn)和考核評估制度，創(chuàng)新性融入互評互議考核模式，強化激勵和約束，將培訓(xùn)考核和任用提拔工作進行適度結(jié)合
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的職業(yè)晉升環(huán)境，是激發(fā)員工工作熱情的最大動力。同等條件下，優(yōu)先提拔任用懂法、守法、善用法的干部。進一步深化職稱改革，兌現(xiàn)薪酬，激發(fā)員工工作熱情
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”轉(zhuǎn)向“盯違紀(jì)。突出問題導(dǎo)向，對干部任用、招投標(biāo)、物資采購、工程項目等重點領(lǐng)域情況進行事后監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題，實行糾查并舉。對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題
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，除非他能夠勝任這份工作，否則我不會將他放在這個位置上。”如今已近50歲的小尼克說，“如果隨意任用一個不能勝任該職位的人，這有可能會毀掉一切。說實話
