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情況納入各級領(lǐng)導(dǎo)干部考核、考察重要內(nèi)容，作為業(yè)績評定、選拔任用的重要依據(jù)，層層傳導(dǎo)壓力，壓緊壓實(shí)責(zé)任。 建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘 鍛造人才隊(duì)伍 黨的基層組織是黨的全部
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各級領(lǐng)導(dǎo)干部考核、考察重要內(nèi)容，作為業(yè)績評定、選拔任用的重要依據(jù)，層層傳導(dǎo)壓力，壓緊壓實(shí)責(zé)任。建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘????鍛造人才隊(duì)伍黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力
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工程。加強(qiáng)隊(duì)伍管理體系建設(shè)完善“知事識人、選拔任用、從嚴(yán)管理、正向激勵”機(jī)制建設(shè)，營造共同提升的良好局面。優(yōu)化管理人才。探索科學(xué)的選人用人機(jī)制，搭建人事信息化管理平臺
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進(jìn)行交流培訓(xùn)，促進(jìn)先進(jìn)工作方法推廣普及。同時，他們還高度重視現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集能手、數(shù)據(jù)分析能手和線索收集能手等的選拔任用，激勵數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析有效落地
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才培養(yǎng)體系。堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，建立以德為先、任人唯賢、人事相宜的選拔任用體系。建立日常考核、分類考核、綜合評價(jià)的知事識人體系，建立崇尚實(shí)干、敬業(yè)擔(dān)當(dāng)、加油鼓勁的正向激勵體系
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。建立完善了公司中層干部的廉潔檔案，并及時進(jìn)行更新。對公司內(nèi)外部招聘和公司中層干部年度考核工作進(jìn)行全程監(jiān)督，嚴(yán)把干部選拔任用黨風(fēng)廉政意見回復(fù)關(guān)。按照《中層干部任前廉政談話規(guī)定
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透明，激勵結(jié)果經(jīng)得起檢驗(yàn)，將考核結(jié)果作為干部選拔任用、評先獎優(yōu)、治庸治懶、問責(zé)追責(zé)的重要依據(jù)。三是按照目標(biāo)實(shí)現(xiàn)難易程度和時間長短制定正向激勵措施。人的需求是螺旋式發(fā)展的過程
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工作責(zé)任制；強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用，把抓基層黨建工作情況作為評先評優(yōu)、選拔任用干部的重要依據(jù)，杜絕了“重業(yè)務(wù)、輕黨建”的片面現(xiàn)象發(fā)生。 優(yōu)化消費(fèi)環(huán)境、營商環(huán)境
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研究確定21名同志進(jìn)入考察，并最終任用了12名副股級及同級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部。
務(wù)實(shí)奮進(jìn)干事業(yè)
如今，新入職的副股級干部已經(jīng)奔赴各自新的工作崗位，
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害怕。是時候用你所掌握的技能，來讓這個世界變得更好了。你有責(zé)任用你的學(xué)識去為世界做些什么，而不單單為你自己和家人。因?yàn)樵谶@個小小的、美麗的星球上面，我們彼此分享
