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;工作環(huán)境很差。在那里,困難如條條溝壑,兩人知道,要想扎下根,就必須勇敢地跨過眼前的一道道坎兒。
除了學(xué)習(xí)過硬業(yè)務(wù)技能、克服艱苦工作環(huán)境外
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,我們要耐心地做好解釋工作,使其樹立起沒有賣不了的卷煙這種大無畏意識(shí)。卷煙存在同質(zhì)性,卷煙的銷售除了環(huán)境外,主要依靠營銷的技巧。當(dāng)然在平時(shí)走訪時(shí)可以
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”這些傳統(tǒng)觀念轉(zhuǎn)向更加注重“品牌、品質(zhì)、體驗(yàn)”的現(xiàn)代消費(fèi)觀念升級(jí)也是一個(gè)很重要的特征。無論是從2012年的國慶黃金周,還是2013年春節(jié)7天的旅游浪潮和境外消費(fèi)大潮的數(shù)字都在印證這樣的特征
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[2012]92號(hào)完善重要人事任免事項(xiàng)決策實(shí)施辦法。加強(qiáng)對(duì)配偶子女均已移居國境外的行業(yè)工作人員的監(jiān)督管理;
職能部門:
1、人事紀(jì)律:嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用
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韓國以外市場(chǎng)快速增長,2007年境外銷量為130億支,2012年增加到231億支,年均增長12.1%。2012年,煙草業(yè)務(wù)銷售收入25239億韓元
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不少在境外購買過中國卷煙的煙民,則有“眼福”看到煙盒上的恐怖圖片。全世界已有15個(gè)國家,涉及世界人口的6%,規(guī)定了圖示警告,我國尚不在其列
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層面和境外跨國煙草集團(tuán)的內(nèi)外在壓力,煙草自身管理機(jī)制、制度體系方面發(fā)生了明顯變化,考核競爭激勵(lì)機(jī)制不斷完善,制度的執(zhí)行力度不斷強(qiáng)化。面對(duì)日新月異的形勢(shì)
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認(rèn)識(shí)到違規(guī)經(jīng)營給企業(yè)發(fā)展帶來的嚴(yán)重危害。煙葉收購站串合同收購和變相無合同收購的問題時(shí)有發(fā)生。一些收購站發(fā)生代管煙農(nóng)IC卡現(xiàn)象,為虛擬煙農(nóng)資料、收購境外煙葉、內(nèi)外勾結(jié)倒販煙葉留下了管理漏洞
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騰,現(xiàn)在是廣東中煙駐威尼頓(集團(tuán))有限公司銷售人員。除了面對(duì)的是柬埔寨消費(fèi)者和市場(chǎng)環(huán)境外,在共享業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、行政信息等方面,他與國
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;國人性格內(nèi)斂,非煙民“敢怒不敢言”。不過,這些原因并非中國獨(dú)有。他山之石可以攻玉,不妨借鑒一下境外控?zé)熃?jīng)驗(yàn)。
借鑒國外控?zé)熃?jīng)驗(yàn)
一是不斷擴(kuò)大禁煙