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經營指導書。　　倒逼服務質量。堅持問需于客戶、問計于客戶，按“倒逼法”落實客戶服務標準、服務流程和服務規范，不斷完善標準服務、做實個性服務、拓展親情服務、深化增值服務

了欣大公司的投資經營情況，掌握了多元化資產運營、經營效益狀況，提高了多元化企業經營管理水平和國有資產的保值增值能力。

。　　三是親情服務。從人性化出發，為老弱病殘客戶提供“一條龍”增值服務，證件管理員與一線核查人員密切協同，及時辦理相關手續，并做到送證上門

。　　二是嚴抓票據管理規范，明確需開具增值稅專用發票的項目，對超過報銷標準、審批手續不全、內容填寫不全的費用予以駁回，不予受理。　　三是嚴抓責任落實規范

限度地挖掘卷煙市場銷售潛力，以“小投入”獲“大收益”。　　三是突出增值服務，提高終端建設。幫助客戶做好價格標簽的維護，向全體零售客戶發放“卷煙營銷小貼士

掌握多元化投資布局、資產運營、經營效益狀況，促進多元化資產優化整合，提高多元化企業經營管理水平，防止國有資產流失，增強國有資產保值增值能力

，在公平規范地基礎上推廣標準化、個性化、親情式、增值化的服務體系。　　三是拜訪方式上要從單一拜訪向多元拜訪轉變。不能將日常拜訪僅限定在工作日內上門走訪的狹義范疇，要對客戶進行細分

提升零售客戶盈利水平。通過更新市場信息、創新營銷模式、轉變營銷思路，為客戶提供增值服務。要求客戶經理及時掌握最新貨源，將新的營銷動態、營銷技巧、產品組合介紹給客戶

集團位列2015中國企業500強第159位、中國制造業企業500強第67位。　　2015年以來，該集團按照國家局、云南中煙的部署，以“管理增值、快速響應”為工作

，通過專柜陳列、專區陳列、品牌體驗等增值服務提升消費者的品牌認知度，促進培育品牌知曉率、嘗試率、動銷率、再購率的提升，使品牌培育工作落地生根。　　二是通過

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