為您找到相關(guān)結(jié)果 2128 篇
-
、有問題清單、有整改任務(wù)清單”的工作模式，逐條梳理、制定措施、改進(jìn)提升，省局（公司）黨組將適時召開基層聯(lián)系點(diǎn)工作交流會，對調(diào)研報告
-
;在數(shù)據(jù)資源共享、應(yīng)用方面力求突破，不斷轉(zhuǎn)變統(tǒng)計管控方式，做到數(shù)據(jù)信息資源全覆蓋，打造全新的統(tǒng)計工作模式，不斷提升工廠統(tǒng)計分析的軟實(shí)力
-
，從思想上扭轉(zhuǎn)當(dāng)前客戶經(jīng)理盯訂單的工作模式，克服為難情緒，大力推進(jìn)“幸福家”小組工作，以“幸福家”為平臺和抓手，積極主動落實(shí)好當(dāng)
-
備料配送情況支持確認(rèn)，提高信息傳遞質(zhì)量。通過班組微信群提前發(fā)布生產(chǎn)信息，人員未到提醒信息先到，實(shí)現(xiàn)接班人員到崗后馬上進(jìn)入工作模式，保證生產(chǎn)
-
、縱向到底”的工作模式，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)保供、安全生產(chǎn)、精益管理等各項工作的系統(tǒng)策劃、系統(tǒng)聯(lián)動、系統(tǒng)推進(jìn)。
四是強(qiáng)化文化聚魂，樹立高質(zhì)量發(fā)展“風(fēng)向標(biāo)”。堅持以黨建
-
”。
審計部轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新審計工作模式，在審計項目開始前，進(jìn)行了審前調(diào)查。經(jīng)過前期的摸底，進(jìn)一步完善了審計方案，為現(xiàn)場審計
-
;持續(xù)細(xì)化工作內(nèi)容，以“拉動式”終端投入方式為基礎(chǔ)，以天煙“溫馨購物”終端品牌為服務(wù)目的，以終端星級建設(shè)為內(nèi)驅(qū)力，搭建有機(jī)系統(tǒng)的工作模式
-
+雨”的工作模式，確保市場監(jiān)管無死角；同時整合中隊辦案力量，在掌握轄區(qū)涉煙違法主體的進(jìn)貨渠道、存儲窩點(diǎn)、經(jīng)營模式等信息的基礎(chǔ)上，采取大兵團(tuán)聯(lián)合
-
，做到對異常客戶信息、異常市場信息及時跟進(jìn)，堅決堵住外流缺口。
四是強(qiáng)化市場整治。堅持“白+黑”、“5+2”的市場檢查工作模式，強(qiáng)化中隊聯(lián)合執(zhí)法
-
、邊防支隊有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和參會代表就當(dāng)前崇左煙草打私形勢進(jìn)行了深入分析，互相交流煙草打私工作經(jīng)驗，研究探討煙草打私三方協(xié)作新工作模式。
會議認(rèn)為，要持續(xù)開展三方打擊
