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，對阻礙實事求是的各項主客觀因素有了更深一步的認(rèn)識，同時對于如何在基層貫徹好實事求是精神也有了更加明確的想法和目標(biāo)。
三是觀影片。組織縣局黨員領(lǐng)導(dǎo)干部觀看了反映原河南省
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的質(zhì)量管理知識、業(yè)務(wù)技能問題等方面的問題展開討論，并圍繞主動學(xué)、深入學(xué)等暢談個人想法。
該廠科室第二黨支部和三車間黨支部分別組織黨員學(xué)習(xí)黨章、《論群眾路線——重要論述摘編
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就如何做好自己片區(qū)下半月的銷售工作提出了自己的想法。市場經(jīng)理石敏對各片區(qū)近期的銷售狀況進行了分析總結(jié)，指出銷售中存在的不足和改進方向。
會議最后，分管領(lǐng)導(dǎo)付曉對當(dāng)前銷售
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，就基地建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)，項目組織管理，各方職責(zé)職能等協(xié)議內(nèi)容達成了一致意見，提出了基地建設(shè)的各自想法和需求。一是產(chǎn)區(qū)公司和技術(shù)依托單位積極推廣
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當(dāng)前新形勢下的新問題，尤其是員工能力素質(zhì)的參差不齊。如何提高員工的能力素質(zhì)，就當(dāng)前現(xiàn)狀提出以下幾點想法：
一、員工要加強自主學(xué)習(xí)。煙草科技進步日新月異
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，從根本上打消零售戶“嫌麻煩，怕管理”的想法，引導(dǎo)其自主更換煙柜、安裝電腦并加入現(xiàn)代終端行列。
二是引導(dǎo)中期硬件提升，保證設(shè)備到位。建設(shè)
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、法規(guī)處，運輸管理局、交通執(zhí)法總隊負(fù)責(zé)人分別提出了工作做法、想法和建議。
市交通委領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了煙草、交通部門在聯(lián)合執(zhí)法工作中取得的成績，提出要針對目前存在的問題
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心里話，反映真實問題，為公司發(fā)展獻計獻策。
與會同志圍繞公司發(fā)展、“四風(fēng)”問題等方面進行了發(fā)言，提出了自己的想法、建議和疑問，劉書記一一予以
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什么樣的客戶經(jīng)理，客戶經(jīng)理需要什么樣的客戶”等議題開展了激勵的討論，小組成員提出了許多意見和想法，為下一步的工作開展打下了堅實的基礎(chǔ)。
會議還邀請省公司銷管
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局長、經(jīng)理羅友平對大家的想法表示肯定，要求大家立足現(xiàn)狀探討實用的營銷和監(jiān)管模式，細化客戶服務(wù)，攜手客戶做好夾江基礎(chǔ)市場建設(shè)，專銷結(jié)合落實“三個
