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提升分揀效率，又滿足客戶需求？”在一次項(xiàng)目攻堅(jiān)會(huì)上，臺(tái)州市局（公司）采供管理員孫濤濤提出了細(xì)化投放策略的理念，給QC
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負(fù)責(zé)訂單相關(guān)數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)，即根據(jù)每周貨源投放策略，分別對(duì)應(yīng)全市六縣一區(qū)，每天查看所負(fù)責(zé)轄區(qū)卷煙規(guī)格訂貨情況，重點(diǎn)查看緊俏品牌、暢銷貨
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，直面當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的困難與挑戰(zhàn)，堅(jiān)決打好三季度“提檔進(jìn)位”攻堅(jiān)戰(zhàn)。
一是把貨源投放策略調(diào)控與總量協(xié)商結(jié)合起來(lái)。依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格和庫(kù)存來(lái)確定選定品規(guī)的“輪、停、控、促”的調(diào)控措施
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二是合理制定投放策略。通過(guò)調(diào)整貨源供應(yīng)策略、重新設(shè)定零售客戶級(jí)別檔位的方式，控制單個(gè)客戶單月訂購(gòu)卷煙上限，減少對(duì)大銷量客戶的依賴程度。轉(zhuǎn)變緊俏緊缺貨源的投放思路
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標(biāo)準(zhǔn)，作為市公司制訂投放策略的基本依據(jù)。四是優(yōu)化貨源組織流程。建立“訂單驅(qū)動(dòng)、滾動(dòng)配貨、實(shí)時(shí)合同”模式，積極開展工商網(wǎng)上配貨，依據(jù)需求滾動(dòng)簽訂購(gòu)銷合同
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貨源投放狀態(tài)評(píng)價(jià)、品牌市場(chǎng)狀態(tài)評(píng)價(jià)、零售客戶經(jīng)營(yíng)狀態(tài)指標(biāo)評(píng)價(jià)等體系建設(shè)，深入推進(jìn)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)運(yùn)用。
二是深入推進(jìn)研究靈活的貨源采購(gòu)和投放策略。要根據(jù)市場(chǎng)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，實(shí)行調(diào)控策略
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作中的重中之重，筆者結(jié)合工作實(shí)際，談?wù)勛约簩?duì)治理真煙非法流通的一些看法。
營(yíng)銷部門抓“調(diào)控”。要預(yù)防真煙的非法流通，營(yíng)銷部門的貨源投放策略是關(guān)鍵：
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）監(jiān)管職能。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)地市公司的監(jiān)督管控，制訂完善了9份制度文件。科學(xué)設(shè)置檢驗(yàn)指標(biāo)，加強(qiáng)貨源投放策略的前置性審核，保證貨源投放公平；運(yùn)用數(shù)據(jù)
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的渠道投放策略，提高市場(chǎng)精準(zhǔn)營(yíng)銷的著力點(diǎn)。
婚慶現(xiàn)場(chǎng)2
爭(zhēng)取商業(yè)支持，做好后勤服務(wù)。所有的品牌培育都離不開商業(yè)公司的大力支持，利用自己和商業(yè)公司多年
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、消費(fèi)群體特征等基礎(chǔ)信息，才能有效的選取目標(biāo)零售客戶，對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的推介，提高新品牌培育的工作效率。
3、知策略：了解新品的投放策略、培育
