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;缺少主見(jiàn),缺乏創(chuàng)新,目光看的短,習(xí)慣憑已有經(jīng)驗(yàn)辦事。面對(duì)陌生新鮮事物,雖充滿好奇心但不敢冒然接受;面對(duì)困難挫折,
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;信心滿滿,不斷提升自我價(jià)值,否則在工作中就會(huì)敷衍塞責(zé),疲于應(yīng)付,也無(wú)從談自我價(jià)值。面對(duì)困難和挫折,唯有振奮精神,主動(dòng)
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挫折的情緒而去尋死或因?yàn)橛谟錾弦馔舛鴮?dǎo)致萬(wàn)念俱灰要求安樂(lè)死、因?yàn)樨潏D便捷而不去系安全帶等,這全部都是缺乏深思熟慮,因?yàn)橐粫r(shí)輕率或情感決定。
軟性家長(zhǎng)主義者(
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,研究使員工消極行為轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極行為的因素,該理論又有三種看法,即強(qiáng)化理論、歸因理論、挫折論。
(四)綜合型激勵(lì)理論
前面所述的幾類
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的,誰(shuí)的一生都不會(huì)平坦度過(guò),乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),挫折才是行動(dòng)的巨人,我們要齊心合力,乘風(fēng)破浪向前進(jìn)!我們?cè)偌佑鸵话?#xff0c
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挫折,就會(huì)心灰意冷,就會(huì)消極悲觀。這在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大的情況下,更是不妥當(dāng)?shù)摹?梢赃@么說(shuō),零售戶不能樂(lè)觀對(duì)待零售,那么就會(huì)覺(jué)得這是
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,我時(shí)時(shí)刻刻都讓自己做到細(xì)心,這樣我就避免了損失。
信心必須得有
在零售經(jīng)營(yíng)中,我們的超市發(fā)展會(huì)遇到很多的困難和挫折,面對(duì)這些,
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的話,我的動(dòng)力更足了。
主持人:又是一個(gè)吃一塹長(zhǎng)一智的老板,為什么我們都是在遭遇了挫折之后,才想到改變呢,在沒(méi)有發(fā)生之前就應(yīng)該
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消費(fèi)市場(chǎng)也會(huì)逐步活躍起來(lái),煙草消費(fèi)市場(chǎng)會(huì)正常發(fā)展。
二是敢于正視困難迎接挑戰(zhàn)。當(dāng)前卷煙營(yíng)銷(xiāo)困難重重,壓力多多。客戶經(jīng)理要努力做到面對(duì)困難不低頭,面對(duì)挫折不畏
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;不為挫折所壓,盡職盡責(zé)堅(jiān)守崗位,堅(jiān)定地圍繞全國(guó)煙草工作會(huì)議要求,認(rèn)真貫徹國(guó)家局部署,真抓實(shí)干,努力完成各項(xiàng)任務(wù)。特別是肩負(fù)卷煙營(yíng)銷(xiāo)