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工作很好地體現(xiàn)了全面、清晰、簡(jiǎn)潔和實(shí)用特點(diǎn)，通過(guò)系統(tǒng)化思維解決管理問(wèn)題，運(yùn)用精益方法和工具優(yōu)化管理流程，并用信息化手段進(jìn)行支撐，力求達(dá)到可視可控
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為合法性依據(jù)保障。以商務(wù)合同、招標(biāo)文件合法性審查為重點(diǎn)內(nèi)容，完善合同管理流程，借助外聘法律顧問(wèn)專業(yè)能力，定期開(kāi)展合同法律風(fēng)險(xiǎn)“體檢”，合同法律保障
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;調(diào)研人員直接深入收購(gòu)站（點(diǎn)），與專業(yè)化分級(jí)人員、助收員以及煙農(nóng)深入交流，仔細(xì)查看煙葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理、流程管理以及質(zhì)量管理的情況，認(rèn)真
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的黨風(fēng)廉政管理流程和監(jiān)督程序，將制約機(jī)制的內(nèi)涵貫穿于制度規(guī)范之中，使監(jiān)督成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的必經(jīng)環(huán)節(jié)。
四是以嚴(yán)的要求、實(shí)的作風(fēng)推動(dòng)工作，用法治思維和法治方式
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活動(dòng)，從防范執(zhí)法安全風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)，建立必要的安全保護(hù)措施和制定嚴(yán)格的安全管理流程，最大限度地增強(qiáng)執(zhí)法安全，最大限度地減少安全隱患。
六是強(qiáng)化專賣
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，有效提高市場(chǎng)凈化率。
二是加強(qiáng)案件管理，有效提高辦案質(zhì)量。一方面細(xì)化案件管理流程，對(duì)于案件復(fù)雜、處罰力度相對(duì)較大的案件，進(jìn)行集體討論
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大項(xiàng)目62個(gè)小項(xiàng)目。在安全業(yè)務(wù)模塊梳理基礎(chǔ)上，梳理業(yè)務(wù)活動(dòng)和安全管理活動(dòng)，形成安全管理流程，不斷進(jìn)行優(yōu)化。
同時(shí)，該分廠以部門職能和安全業(yè)務(wù)
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和目標(biāo)要求；
五是要建立制度，規(guī)范管理流程，要求今年年底前要建立起企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制，完成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。
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等基礎(chǔ)窗口服務(wù)工作，及時(shí)全面公開(kāi)相關(guān)信息，優(yōu)化證件管理流程，加強(qiáng)窗口服務(wù)人員教育和管理，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。
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標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、質(zhì)量過(guò)硬。
規(guī)范評(píng)定程序，提升職稱評(píng)定的“公信力”。系統(tǒng)設(shè)置申請(qǐng)、推薦、考試、評(píng)審、認(rèn)定程序，規(guī)范評(píng)定管理流程，著重對(duì)評(píng)審環(huán)節(jié)的工作程序進(jìn)行逐項(xiàng)細(xì)化
