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時(shí)代，高端細(xì)支風(fēng)潮漸起，再度引發(fā)行業(yè)關(guān)注。這其中，既有消費(fèi)趨勢的引導(dǎo)，也離不開行業(yè)近10年來對細(xì)支品類的積極引導(dǎo)，推動(dòng)細(xì)支煙從粗放
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了對各部門、各下屬單位以及各崗位的考核內(nèi)容、要求、流程，進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范安全績效考核，將以往粗放式的安全績效考核優(yōu)化完善為精細(xì)化的安全績效考核，將以結(jié)果為導(dǎo)向
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從原來單兵作戰(zhàn)、單打獨(dú)斗，到現(xiàn)在多部門緊密協(xié)作、團(tuán)隊(duì)出擊；從原來無目標(biāo)、無壓力的粗放管理模式，到現(xiàn)在建立督導(dǎo)管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理
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，加快推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營方式由粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，管理方式由分散型向集中型、統(tǒng)一型轉(zhuǎn)變。今年3月，許昌卷煙廠積極組織形式多樣的公益活動(dòng)，推動(dòng)學(xué)習(xí)
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、個(gè)人素養(yǎng)以及結(jié)合零售客戶的文化水平、店鋪狀況、品牌寬度和消費(fèi)群體等情況找準(zhǔn)零售客戶的需求點(diǎn)，制定針對性經(jīng)營指導(dǎo)方案，提供合理化建議，使客戶經(jīng)營方式由“粗放
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，其粗放擴(kuò)張戛然而止。電子煙零售端被要求在申領(lǐng)煙草專賣零售許可證，得到電子煙零售許可后，方可從事電子煙零售業(yè)務(wù)，并不允許在本店以外通過擺攤設(shè)點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)銷售
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成立了煙苗運(yùn)輸隊(duì)，共同協(xié)商細(xì)化運(yùn)輸細(xì)則，推動(dòng)煙苗運(yùn)輸由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，為煙農(nóng)節(jié)省了時(shí)間、降低了成本，也提高了煙苗移栽成活率。全力
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管理變革的一個(gè)縮影。40年來，適應(yīng)行業(yè)的改革發(fā)展，物流管理從分散到集中、從粗放到精益，行業(yè)有統(tǒng)籌、省級有主管、基層有實(shí)體的物流三級管理體系逐步確立，在
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程管控的精細(xì)化、自動(dòng)化和智能化水平，質(zhì)量管理由“經(jīng)驗(yàn)式調(diào)控、把關(guān)型檢驗(yàn)和人工統(tǒng)計(jì)、分析與反饋”的粗放式管理向“參數(shù)化調(diào)控、全過程控制、自動(dòng)統(tǒng)計(jì)、智能分析、實(shí)時(shí)反饋”的批次精細(xì)管理轉(zhuǎn)變
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管理方式由粗放型向精細(xì)化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變。全力創(chuàng)建了具有青海地域特色和工作實(shí)踐的首個(gè)黨建服務(wù)品牌“昆侖先鋒”，深入分析全省系統(tǒng)黨建品牌創(chuàng)建優(yōu)勢潛力和短板差距，狠抓基層黨組織
