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”的考核模式，采取“月初定指標(biāo)、月中隨督察、月末同考核”的方式，由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，分管領(lǐng)導(dǎo)參與，全面開展指標(biāo)客戶的硬件檢查和軟件考核工作
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降低管理環(huán)節(jié)成本，加強(qiáng)卷煙營(yíng)銷和物流配送環(huán)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)制定及定額管理。三是加強(qiáng)預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析和考核工作，提高預(yù)算執(zhí)行率。要將預(yù)算考核與績(jī)效考核掛鉤，
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“4+1”項(xiàng)目工作要求，做好成熟采收特別是上部葉一次采收的培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核工作，各收購(gòu)點(diǎn)要懸掛BFO與BK煙葉的對(duì)照樣品；四是積極與政府做好溝通協(xié)調(diào)
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”，扎實(shí)開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，提高全面從嚴(yán)治黨水平。六要持續(xù)做好機(jī)關(guān)績(jī)效考核工作，以扎實(shí)的工作作風(fēng)和良好形象，
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，提質(zhì)增效，以提升煙葉純度為核心，重點(diǎn)抓好專業(yè)化集中分級(jí)、考核等工作；收購(gòu)眼光始終保持一致，確保前、中、后期一個(gè)樣，
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“守住一條紅線，提高三個(gè)水平，夯實(shí)兩大基礎(chǔ)”指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“上一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)下一個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)、下一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)上一個(gè)環(huán)節(jié)考核”的工作模式，從收購(gòu)的數(shù)量、質(zhì)量
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，科學(xué)、及時(shí)消除安全隱患；加強(qiáng)車輛安全運(yùn)行，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)專賣、物流等生產(chǎn)用車的安全監(jiān)督管理；要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)安全管理的績(jī)效考核工作，通過考核促進(jìn)
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（分公司）“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理的組織、協(xié)調(diào)和考核工作，確保工作順利推進(jìn)。
二是健全制度，落實(shí)責(zé)任
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、形成合力，有的放矢地增強(qiáng)工作的計(jì)劃性、協(xié)調(diào)性和有效性，不斷提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力，確保績(jī)效考核工作真正落到實(shí)處。
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落實(shí)情況作為管理體系日常工作考核內(nèi)容，納入公司績(jī)效考核工作，用績(jī)效的手段促進(jìn)方案落實(shí)，保證方案實(shí)施不流于形式，確保創(chuàng)建過程有計(jì)劃、有方法、有措施
