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，并分解到季度，落實(shí)到月度，提升培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行的有效性。同時(shí)，突出對(duì)優(yōu)秀青年的培養(yǎng)，有計(jì)劃的選送到先進(jìn)廠家進(jìn)行操作和維修輪訓(xùn)，
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指標(biāo)分解的細(xì)項(xiàng)支撐指標(biāo)納入部門基礎(chǔ)管理；堅(jiān)持指標(biāo)間的協(xié)調(diào)和部門間的配合，確保創(chuàng)建工作的持續(xù)性。在目標(biāo)分析中體現(xiàn)“3個(gè)著力”。著力強(qiáng)化“創(chuàng)優(yōu)標(biāo)桿”的宏觀分析，有
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及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議，分析現(xiàn)狀，剖析原因，議定對(duì)策，強(qiáng)化打假責(zé)任意識(shí)，分解線索任務(wù)到人，注重打假破網(wǎng)技能培訓(xùn)
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，切實(shí)維護(hù)行業(yè)決策部署的統(tǒng)一性和嚴(yán)肅性；對(duì)上級(jí)每一項(xiàng)決策部署，都要在第一時(shí)間傳達(dá)到位，并逐項(xiàng)分解任務(wù)，逐級(jí)明確責(zé)任，層層抓好
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積極開(kāi)展班組節(jié)能減排活動(dòng)，激發(fā)全員節(jié)能減排熱情。
在清潔生產(chǎn)管理中，把制度、人員、流程三個(gè)要素有機(jī)結(jié)合起來(lái)：通過(guò)嚴(yán)格管理制度，層層分解
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，確保貨源供應(yīng)跟得上。同時(shí)結(jié)合量?jī)r(jià)存模型合理分析市場(chǎng)，理性分解細(xì)支卷煙投放、上柜計(jì)劃、動(dòng)銷比例，確保夠買不斷檔、有貨不積壓。
5、了解需求，做好
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安全目標(biāo)任務(wù)，對(duì)目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行分解，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，逐級(jí)、逐層簽訂崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，將安全責(zé)任層層落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)員工
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行為和領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和目標(biāo)管理是抓好落實(shí)的內(nèi)在要求。抓落實(shí)必須抓重點(diǎn)、抓領(lǐng)導(dǎo)，從實(shí)抓起，落實(shí)到人，分解到人，形成一級(jí)抓一級(jí)
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實(shí)施精細(xì)營(yíng)銷時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重“統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)規(guī)劃”，合理分解卷煙營(yíng)銷任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層面的工作內(nèi)容、操作措施、預(yù)期目標(biāo)和營(yíng)銷
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“自上而下，層層分解”的預(yù)測(cè)模式，建立“市場(chǎng)導(dǎo)向， 自下而上，分層把關(guān)，保留痕跡，真實(shí)有效”的全新預(yù)測(cè)流程，
