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、資金流和信息流的整合與協(xié)同?！ ∷氖且獔?jiān)持“兩化“融合不轉(zhuǎn)變，促進(jìn)工業(yè)化發(fā)展水平 要堅(jiān)持成熟自主軟件相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理控流程全覆蓋。要持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)的信息軟硬件建設(shè)
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，我們首先需要在內(nèi)容規(guī)劃時(shí)，讓靜態(tài)的知識(shí)首先能夠被激發(fā)，構(gòu)建知識(shí)動(dòng)態(tài)應(yīng)用能力。知識(shí)的動(dòng)態(tài)應(yīng)用能力更多地體現(xiàn)在知識(shí)應(yīng)用與更新層面，包括變化感知、吸收、整合
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;恰好趕上行業(yè)開展聯(lián)合重組、品牌整合的關(guān)口。在牌多牌雜的情況下，整合優(yōu)勢品牌、積聚品牌資源才是多數(shù)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，從而在有效應(yīng)對(duì)“減害降焦、服務(wù)為王、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”等煙草新范式
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;并采取了一系列措施，如導(dǎo)入ISO9000質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、6S管理等，今年又提出開展優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建和對(duì)標(biāo)工作等，如何整合以上管理方式
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能力是提升企業(yè)核心競爭力的首要前提。2、核心管理能力。核心競爭力的形成取決于企業(yè)核心資源的組織運(yùn)作，即核心管理能力?？茖W(xué)的管理是將企業(yè)有效資源進(jìn)行有效整合的手段和紐帶，形成
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的預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)布程序、信息接收人員等進(jìn)行明確，為有效防御和減輕惡劣天氣帶來的災(zāi)害提供了依據(jù)，保障了員工的生命安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全?！? 二、整合應(yīng)急資源，注重
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，應(yīng)該充分集成、整合全球技術(shù)資源，對(duì)已經(jīng)成熟的基礎(chǔ)技術(shù)以消化為主，將重點(diǎn)放在前瞻性技術(shù)開發(fā)上。目前一些中國汽車企業(yè)認(rèn)識(shí)到了研發(fā)的重要性，福田汽車出資500萬
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，國際煙草市場中的跨國巨頭們也沒有閑著：從1998年至今，跨國煙草企業(yè)在經(jīng)歷了一系列并購整合后，從10家縮減為4家。其中，英美煙草在兼并了另一
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”，把山東省內(nèi)品牌資源一步步向“泰山”聚焦，如把“將軍”、“八喜”、“壹枝筆”等中高檔品牌資源一步步整合置換進(jìn)“泰山”品牌家族，這直接推動(dòng)“泰山”2011年全年
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煙草在線專稿 引：近年來，煙草行業(yè)不斷加大整合力度，深化體制機(jī)制改革，釋放了行業(yè)活力，促進(jìn)了行業(yè)的跨越式發(fā)展。但是
