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：對于銷售量大的客戶給他們推薦新品牌的培育，幫他們安裝盟盟系統(tǒng)，培育他們成為現(xiàn)代終端客戶；對于銷售量中小層的客戶首先在他們的陳列
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提升工作機制，變“遠程服務(wù)”為“貼近服務(wù)”，實現(xiàn)市場營銷服務(wù)前移，專銷合力增強，員工工作效率明顯提高。
培育品牌的陣地
射陽煙草把品牌培育
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，變“遠程服務(wù)”為“貼近服務(wù)”，實現(xiàn)市場營銷服務(wù)前移，專銷合力增強，員工工作效率明顯提高。
培育品牌的陣地
射陽煙草把品牌培育作為基層
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員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，才能永葆行業(yè)的先進性，才能真正實現(xiàn)行業(yè)的飛速發(fā)展。
以品牌培育為著力點，注重結(jié)構(gòu)的提升和營銷的創(chuàng)新
煙草行業(yè)最重要的工作就是
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要有“新”成效。要認真落實國家局卷煙營銷工作會提出的一系列要求，在品牌培育、山區(qū)特色網(wǎng)建、營銷隊伍和營銷機制的完善以及市場的把握能力上，總結(jié)經(jīng)驗和成績，形成一套
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，有始須有終。當(dāng)客戶明碼標(biāo)價簽丟失時，我們很生氣但深知習(xí)慣的培養(yǎng)不是一朝一夕的事兒，這需要我們耐心地指導(dǎo)。
品牌培育是我們一天的工作重點所在。我們耐心地引導(dǎo)客戶
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和信息反饋機制，實行專銷結(jié)合，促進卷煙營銷規(guī)范經(jīng)營工作的深入開展。三是圍繞“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)，做好品牌培育。完善品牌培育的管理體系，
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平”各項工作任務(wù)落實，部署了下半年的工作任務(wù)，提出了“五個更加注重”的工作要求。
一是更加注重品牌培育，努力推動行業(yè)持續(xù)發(fā)展。品牌發(fā)展上水平是“卷煙上水
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，提升零售戶的經(jīng)營能力，增強與零售戶之間的感情，逐步建立起與零售戶唇齒相依的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。再次，要培育品牌，加強消費引導(dǎo)。品牌培育是
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煙草專賣局（公司）創(chuàng)新工作思路，強化工作措施，全面推進致富工程深入開展。
一是加強卷煙品牌培育，切實提升零售戶盈利能力。繼續(xù)深化
