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，沒有多大賺頭。另外卷煙陳列有限制，不能和其它商品混放，同時(shí)庫存卷煙保管也是一個(gè)問題。因此，與其操心還不如落得清閑。好的零售店只有3、5個(gè)卷煙品牌
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，在很大程度上改善了品類限制，但依然做不到予取予求地滿足顧客需求。
延伸因素。顧客的需求并非僅止于購買。購買之后的安裝、學(xué)習(xí)使用，以及由此隨機(jī)引發(fā)的關(guān)聯(lián)配套
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;建立消費(fèi)者一次性大宗卷煙需求供貨通道。此舉又是行業(yè)營銷工作的一項(xiàng)突破。一次性大宗卷煙消費(fèi)需求，說的直白點(diǎn)，更多的是紅白喜事用煙。現(xiàn)在由于各地對零售戶單次供貨有總量限制
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有限制，生意不溫不火。隨著近些年周邊空地的加速開發(fā)，入住人口慢慢多起來了，但是零售店也開始多起來，這樣以來競爭壓力也開始增大。通過自己十多年
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發(fā)展到專營店。
2.橫向擴(kuò)張：跨品類擴(kuò)張。
橫向擴(kuò)張基本沒有行業(yè)限制，只要有野心、有資源就可能“跨界”。在消費(fèi)品領(lǐng)域，奢侈品比大眾消費(fèi)品更容易橫向擴(kuò)張
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外來人員、車輛及物資的安全檢查力度，嚴(yán)格限制無關(guān)外來人員和車輛進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，有力保障了企業(yè)正常生產(chǎn)和辦公秩序；積極開展基層武裝部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，補(bǔ)充調(diào)整了企業(yè)
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“利字當(dāng)先”表現(xiàn)明顯。
當(dāng)前，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)個(gè)別客戶經(jīng)理受到自身身份的限制與制約，無法真正成為卷煙經(jīng)營企業(yè)的正式員工，其最終的目標(biāo)是能夠獲得較高的個(gè)人
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所謂頭腦風(fēng)暴（Brain-storming）最早是精神病理學(xué)上的用語，指精神病患者的精神錯(cuò)亂狀態(tài)而言的，如今轉(zhuǎn)而為無限制的自由聯(lián)想和討論
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》第五條規(guī)定：國家和社會加強(qiáng)吸煙危害健康的宣傳教育，禁止或者限制在公共交通工具和公共場所吸煙，勸阻青少年吸煙，禁止中小學(xué)生吸煙；
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卻不知如何表達(dá)”的尷尬。由此，客觀上限制了行業(yè)內(nèi)部教育培訓(xùn)工作的成效。
二是內(nèi)部教育培訓(xùn)的范圍較為局限。雖然當(dāng)前行業(yè)的內(nèi)部教育培訓(xùn)范圍涵蓋了思想素質(zhì)建設(shè)、綜
