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、明確監(jiān)管措施。
（1）劃線定片，責(zé)任到人。稽查大隊將管理區(qū)域分解至每個稽查員，由稽查員負責(zé)管轄線路的市場監(jiān)管，具體包括
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，全省將嚴(yán)控規(guī)模貫穿煙葉生產(chǎn)全過程，嚴(yán)把計劃分解、合同簽訂、移栽面積、合同收購等“十大關(guān)口”，推行“一戶一簽”合同簽訂辦法，嚴(yán)控供種育苗數(shù)量，
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;1）推進目標(biāo)指標(biāo)設(shè)計直接、優(yōu)化、簡化、關(guān)聯(lián)指標(biāo)系統(tǒng)整合，重要指標(biāo)重點管控，結(jié)果指標(biāo)重于過程，突出目標(biāo)分解的針對性和便于打包考核的便捷性
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企業(yè)戰(zhàn)略，先有戰(zhàn)略，再有預(yù)算目標(biāo)，預(yù)算目標(biāo)只是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解和細化，是保證企業(yè)戰(zhàn)略意圖得以實現(xiàn)的手段和工具。企業(yè)在執(zhí)行全面預(yù)算管理時，
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定具體，為員工“創(chuàng)星”提供“路線圖”。把“四個三”內(nèi)容分解成36條具體標(biāo)準(zhǔn)和39條考核細則，并根據(jù)星級員工、星級科室、星級基層單位的不同類型和特點，細化出四個
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相似的集中區(qū)域轉(zhuǎn)移。確保種植地塊在最適宜區(qū)和適宜區(qū)。堅持優(yōu)化布局與穩(wěn)定煙農(nóng)相結(jié)合，控制并逐年減少種植戶數(shù)，將計劃資源分解到土地集中連片，基礎(chǔ)設(shè)施配套
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，根據(jù)考核指標(biāo)分解到零售戶，如果考核指標(biāo)設(shè)置不當(dāng)或客戶經(jīng)理執(zhí)行不當(dāng)，都極易對客戶關(guān)系造成傷害。
二是客戶盈利實現(xiàn)度。卷煙毛利率為10%左右，
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長效機制。細化基地、煙區(qū)和企業(yè)發(fā)展的每一個短期任務(wù)、長遠目標(biāo)、戰(zhàn)略計劃、決策指令等，嚴(yán)格分解落實到人，并分地塊、分個人實施，分環(huán)節(jié)、分步驟推進，全
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（一）增加個人績效考評機制?？己四繕?biāo)除了對單位或部門設(shè)定考核指標(biāo)外，還應(yīng)該根據(jù)每個崗位不同的業(yè)務(wù)特點和業(yè)務(wù)要求將目標(biāo)任務(wù)分解到每個崗位，考評時
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，子文化理念形成后，有的不及時宣傳貫徹、有的沒有分解落實、有的缺乏檢查監(jiān)督、有的沒有持之以恒，使美好的子文化理念被長期掛在墻上或飛在空中。（
