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（二）5g技術(shù)能夠提供更加真實(shí)的消費(fèi)體驗(yàn)
當(dāng)今社會(huì)，隨著消費(fèi)升級(jí)，消費(fèi)者對(duì)卷煙品牌、卷煙質(zhì)量和吸食體驗(yàn)的要求會(huì)越來越高。卷煙吸食體驗(yàn)
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明確要求，規(guī)劃一片、建成一片、穩(wěn)定一片，以滿足煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展需要。這體現(xiàn)了煙基工作的新思路和新突破，將會(huì)令這項(xiàng)工作更加有的放矢，目標(biāo)
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廠商更加了解用戶，依托于模型中的標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)提供更加有效的服務(wù)，降低對(duì)用戶知識(shí)的需求。
（一）標(biāo)準(zhǔn)安全需求調(diào)研問卷確認(rèn)需求
在安全服務(wù)協(xié)定
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，按照國(guó)家煙草專賣局對(duì)今年專賣管理工作的部署，江西省煙草專賣局以“打造上下聯(lián)動(dòng)、左右聯(lián)合、內(nèi)外聯(lián)通的卷煙市場(chǎng)管控體系樣板”為統(tǒng)領(lǐng)，更加注重專賣大數(shù)據(jù)的采集、整合、分析
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”，使預(yù)測(cè)結(jié)果更加符合實(shí)際。
在監(jiān)測(cè)上，貴陽市局（公司）以“人工采集+自動(dòng)采集”相結(jié)合的方式，尤其是在自動(dòng)采集方面
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難點(diǎn)問題，構(gòu)建和形成更加適合煙草企業(yè)進(jìn)步與成長(zhǎng)的人力資源管理良好格局。
一、應(yīng)當(dāng)抓住煙草人力資源管理的關(guān)鍵
從哲學(xué)的角度和思維來講，“只有抓住主要矛盾
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經(jīng)營(yíng)企業(yè)完成全年卷煙銷售任務(wù)產(chǎn)生重大影響。在開展卷煙品牌培育過程中實(shí)施“痕跡化”管理，能夠進(jìn)一步細(xì)化品牌培育流程和途徑，使得整個(gè)卷煙品牌的成長(zhǎng)“脈絡(luò)”更加清晰，
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市場(chǎng)的沖擊之下，玉溪也調(diào)整了姿態(tài)與策略，身段更加靈活、動(dòng)作更加積極，與市場(chǎng)的貼近、對(duì)過程的專注、創(chuàng)新的開明，使玉溪逐漸從前些年的焦慮中不斷地
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異形包裝等等，在話題性上進(jìn)行更加廣義的拓展和豐富，讓煙草話題在消費(fèi)之中造成為一種啟發(fā)和引領(lǐng)的局面，而不僅僅局限于煙草本身和煙草危害本身。話題可以是網(wǎng)絡(luò)流行
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，如卷煙營(yíng)銷，零售戶可以通過互聯(lián)網(wǎng)訂煙，能夠更加直觀地了解卷煙價(jià)格等方面知識(shí)，避免了以往電話訪煙帶來的困擾。
四、當(dāng)前客戶經(jīng)理工作管理模式
