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。這個緩沖地帶是根據(jù)企業(yè)的實際情況，還有國家對產(chǎn)業(yè)的研判去綜合考慮，達(dá)到平衡。而在緩沖之后，需要明確各個流程的細(xì)節(jié)，需要更具體的指引細(xì)則
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據(jù)，利用好主要經(jīng)濟(jì)運行指標(biāo)，采用計劃與市場手段，調(diào)整卷煙產(chǎn)品供給，以達(dá)到“稍緊平衡”目的。在國際市場經(jīng)濟(jì)運行不樂觀情況下，煙草經(jīng)濟(jì)運行
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投資，利益相關(guān)者資產(chǎn)和業(yè)績的衡量標(biāo)準(zhǔn)的平衡計分卡計算品牌實力。品牌強(qiáng)度表示為品牌強(qiáng)度指數(shù)（BSI）評分，評分范圍為0至100。（
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，平衡施肥，適時封頂打杈、合理留葉。建蓋密集烤房5座，充分滿足煙葉烘烤需求。種煙規(guī)模穩(wěn)定在30畝左右，通過精細(xì)的田間管理，科學(xué)烘烤
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，實現(xiàn)優(yōu)勢互補和協(xié)調(diào)平衡發(fā)展，在短期內(nèi)整體提升管理水平。二、行業(yè)對標(biāo)管理的主要實踐（一）變“守勢”為“攻勢”，從降本增效對標(biāo)向提升核心
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。但于大姐從各科成績的不平衡看出了問題。要求兒子假期制定學(xué)習(xí)計劃，不要總是和大人小孩混在一起，忙的時候會喊他下來幫忙，不忙的時候抓緊時間做自己的正事。兒子兒媳帶著
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供給、供給創(chuàng)造需求的更高水平動態(tài)平衡，以穩(wěn)中求進(jìn)的節(jié)奏呵護(hù)品牌狀態(tài)。去年，他們借助全國卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)現(xiàn)場會在江蘇召開這一契機(jī)，構(gòu)建工商協(xié)同新模式，
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平衡。不管是可燃煙草產(chǎn)品還是新型煙草制品，都將會存在市場發(fā)展空間。我們應(yīng)當(dāng)在消費者獲得知情權(quán)的基礎(chǔ)上，給予消費者選擇產(chǎn)品的權(quán)利。”
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;構(gòu)建9個狀態(tài)評價區(qū)間的品牌狀態(tài)識別體系，力求做到更高水平的供需動態(tài)平衡和更合理的品牌資源布局。這樣一來，“一品一策”打通“一地一策”。通過細(xì)化的區(qū)間劃分，湖南
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充分利用工商共享的營銷數(shù)據(jù)，以市場價格為縱坐標(biāo)，以貨源利用率為橫坐標(biāo)，構(gòu)建起包含9個評價區(qū)間的品牌狀態(tài)識別體系，力求做到更高水平的供需動態(tài)平衡
