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，以“實(shí)踐”立題破局在地方黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，動員引導(dǎo)基礎(chǔ)條件好、能人帶動強(qiáng)的黨組織領(lǐng)辦集體經(jīng)濟(jì)，整合優(yōu)質(zhì)土地資源、人力資源、資金資源，對核心煙區(qū)
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，確保建一個(gè)成一個(gè)、建好一個(gè)帶動一片。”陜西省煙草專賣局（公司）銷售處處長黃嵬說。優(yōu)化服務(wù) 整合資源，多元賦能美麗鄉(xiāng)村建設(shè)服務(wù)是現(xiàn)代流通企業(yè)的靈魂。只有
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;整合資金870萬元，建設(shè)新型空氣能熱泵烤房76間。此外，播州區(qū)煙草專賣局（分公司）探索土地“確權(quán)確股確利不確地”新模式，開展破埂并田
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;最大限度地整合資源、避免浪費(fèi)，大幅提升成本管理效果，進(jìn)而提升經(jīng)營業(yè)績。二、公司成本管理現(xiàn)狀分析（一）成本管理觀念落后公司各部門對成本管理的重視
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靈活流轉(zhuǎn)的開放安全的混合多云環(huán)境，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)有機(jī)整合與統(tǒng)一，打破數(shù)據(jù)孤島，才能滿足企業(yè)智能運(yùn)營、敏捷應(yīng)變、靈活優(yōu)化成本，向智慧企業(yè)邁進(jìn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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的顧客群重新精簡、整合品牌。為應(yīng)對公司銷售額和利潤降低等問題，從1999年起，聯(lián)合利華開始全球?qū)嵤﹦冸x戰(zhàn)略。通過內(nèi)部審計(jì)，聯(lián)合利華發(fā)現(xiàn)90%以上的利潤都是由
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包含電源管理及能源模塊，并已延伸到無線通訊及光學(xué)產(chǎn)品。正崴以機(jī)光電整合為發(fā)展目標(biāo)，充分運(yùn)用集團(tuán)優(yōu)勢，配合無線傳輸領(lǐng)域的開發(fā)與擴(kuò)展，建立起多元化
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。在品牌發(fā)展新的歷史階段，地市級市場如果依舊各吹各的號、各彈各的調(diào)，省域?qū)用娼灰滓?guī)模再“大”，也算不上“強(qiáng)”。整合地市級市場，構(gòu)建“區(qū)域市場
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的歷史階段，地市級市場如果依舊各吹各的號、各彈各的調(diào)，省域?qū)用娼灰滓?guī)模再“大”，也算不上“強(qiáng)”。整合地市級市場，構(gòu)建“區(qū)域市場”——圍繞這一設(shè)想
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，整個(gè)區(qū)域干凈整潔、井然有序。“筐欄的使用推動了煙葉收購流程的優(yōu)化。將麻袋改為煙筐，等于將倉庫堆碼、打包、人工上車等環(huán)節(jié)整合優(yōu)化，在大大減少煙葉造碎的前提下，
