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距較大，特別是自主創(chuàng)新能力不強、國際影響力是最大短板，品牌競爭力還需快速提升。Part.1?煙草行業(yè)管理體制中國式特點與發(fā)展針對煙草行業(yè)的特殊性，我國在推進改革
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，實際上也不可能那么理想，即便如此，和以前相比還是有了很大的進步。這種人性化的操作讓零售戶能夠自主決定放棄訂購個別難以脫手的品牌，再也不用去找煙販子幫忙
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精準解決問題。數(shù)據(jù)深度運用，提升管理效能。平臺自主收集、分析、深度挖掘工藝、設備等相關數(shù)據(jù)，建立多數(shù)據(jù)源相關性分析模型，為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供有力數(shù)據(jù)支撐
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現(xiàn)場交流心得體會，其他成員做補充發(fā)言，要求每個人的發(fā)言內容有創(chuàng)新理論的支撐、有自己獨到的見解、能體現(xiàn)思考的深度、能達到思想的共鳴。通過這種形式來引導干部職工積極思考、自主
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，開發(fā)完全自主產(chǎn)權的智慧管理平臺，統(tǒng)一組織開展煙葉生產(chǎn)專業(yè)化服務。開展線上一站式服務，煙農(nóng)下單、支付費用、合作社派單、服務質量評價、服務費用結算均在
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，邀請行業(yè)內外專家開展各類數(shù)字化培訓，鍛練工具應用能力，進階自主開發(fā)能力，倒逼員工立足崗位，變被動為主動，人人參與看數(shù)、用數(shù)、說
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“千畝荷塘”等網(wǎng)紅景點，自主創(chuàng)作設計“心曠神怡·海納百川”主題蓮子手串禮盒、“映日荷花別樣紅”主題手繪油畫禮盒等特色文創(chuàng)產(chǎn)品，并提供給“怡海湘村636綜合便民店”銷售
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的高峰期，留守鄉(xiāng)村照顧家庭的當?shù)貗D女會自主組成一支6—8人的烤煙種植服務隊。一支服務隊可以同期服務3戶煙農(nóng)，8個月的勞作能為每人帶來2萬元左右的收入。“自從有了這個工作
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致分為王､公､侯､伯､子､男六級｡而在王即周天子以下就是公后伯子男五等,周天子把女兒嫁給諸侯時,不親自主持婚禮,讓同為姬
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”，提高保養(yǎng)效率。自主開發(fā)零備件管理系統(tǒng)，設置備件庫存上下限及消耗預警，解決了以往備件管理復雜、機組數(shù)據(jù)無序等難題.......此外，還成立了“五個標準化
