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要求等進行深入宣傳，向煙農(nóng)講清優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力的重要性和必要性以及它對煙農(nóng)帶來的好處，使煙農(nóng)清清楚楚、明明白白。
同時還按照“縣不漏鄉(xiāng)、鄉(xiāng)不漏村
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入選加盟店。另外對其他小級別客戶不予以柜臺改造，防止客戶投入后無投資回報從而發(fā)生不穩(wěn)定因素。
模式一——自營連鎖終端
開展自營連鎖終端建設(shè)，有幾個概念必須要搞清楚
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、開展自營連鎖終端建設(shè)
開展自營連鎖終端建設(shè)，有幾個概念必須要搞清楚，一是什么是全資子公司，二是為什么要建立全資子公司，三是如何建立
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的，物流快遞公司的老板或者是與他關(guān)系密切的人，確實物流快遞公司的老板對每天運輸?shù)呢浳镞_不到了如指掌的程度，也要清楚公司每天運輸?shù)呢浳镉心男?#xff0c;但是商者為
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有貨源，就會有顧客光臨，進而在經(jīng)營中不夠主動、不夠靈活；二是一些零售客戶心里非常清楚，要做成大生意就得憑借“關(guān)系”，但由于自己不善于在這
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卷煙來擴大產(chǎn)品規(guī)模和贏取利潤。但是由于沒有分析清楚現(xiàn)有品牌目前所處位置，針對剛剛推出的新品大肆宣傳，卻沖擊到了自身處于高速成長階段的卷煙品牌或規(guī)格，結(jié)果一個銷售
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環(huán)節(jié)，可能找到一個培訓(xùn)活動要達到的目標(biāo)。因此，首先要搞清楚，什么是零售客戶的培訓(xùn)需求。本文認(rèn)為，零售客戶的培訓(xùn)需求是指零售客戶經(jīng)營的實際需求與
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的。”或者這樣說：“對不起，您的問題我能理解，但是有些問題我可能解釋不清楚，我馬上跟廠家的業(yè)務(wù)員聯(lián)系，如果他們有時間的話
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;“Chad，當(dāng)一家公司要實現(xiàn)你的計劃所預(yù)想的那樣的績效躍升時，你通常需要某種關(guān)鍵的實力，或者行業(yè)發(fā)生變化為你打開新的機遇。你能說清楚你的企業(yè)擁有哪些關(guān)鍵要素嗎?”Logan雙
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果就是，整個企業(yè)的戰(zhàn)略思想僅停留在老總一個人的頭腦中，并沒有讓整個團隊理解清楚，使其在具體執(zhí)行的過程中，每個人都有一套自己的想法，
