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面對?“十四五”，如何更好地為推進行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量，是每一名煙草人都要認(rèn)真思考的問題。筆者試從“木桶定律”視角，就“防爆板、補短板、固底板、揚長板

“揚長補短”。　　木桶定律告訴我們的是這樣一個道理：一只沿口不齊的木桶盛水的多少，不在于木桶上最長的那塊木板，而在于最短的那塊木板。因此要想提高水桶的整體容量

取決于桶壁上最短的那塊木板。人們把這一規(guī)律總結(jié)成為“木桶定律”或“木桶理論”。根據(jù)這一核心內(nèi)容，“木桶定律”還有三個推論：其一，只有當(dāng)木桶壁上的所有木板都足夠高時

　　煙草在線專稿　　木桶定律證明，一個木桶的裝水量取決于最短的那塊木板。作為連接煙草企業(yè)和零售客戶的煙草公司客戶經(jīng)理，擔(dān)負(fù)著信息溝通、貨源投放、品牌培育等一系列具體任務(wù)

，非要在一個團隊中把自己顯出來，還找些客觀理由說，低價銷售是被逼無奈。　　這部分人似乎忘記了從自身找問題。這讓我想起了“木桶定律”。一只木桶能盛多少水

管理層要注重調(diào)動每個員工的積極性。木桶定律告訴我們，一個木桶無論多高，其盛水量取決于最短的那塊木板以及木板間的縫隙。因此，每位員工精益管理的參與度和員工

的溝通不夠。目標(biāo)不明確、對目標(biāo)不理解、對單位或領(lǐng)導(dǎo)有意見等等造成一些矛盾和隔閡。　　二、木桶理論原理及啟示　　所謂“木桶理論”也即“木桶定律”，其核心內(nèi)容為：一只木桶盛

。如果不對其進行系統(tǒng)整合，使之能夠協(xié)同運作，那么企業(yè)便會在修煉過程中“走火入魔”。這也是“木桶定律”的真實反映。卓越績效模式作為一個系統(tǒng)的管理框架，從七大方面來

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