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中煙“1735工程”的品牌發展戰略，以“黃鶴樓、紅金龍”兩大品牌原料需求為導向，進一步深化了工商共建煙葉基地單元的具體工作事宜。其中包括，煙葉主要質量目標

;以“實干上水平”促“營銷上水平”，為湖北中煙提前實現“1735”工程建功立業。他表示廠黨委、廠委將在公司的堅強領導下，一如既往地高度重視、支持和服務營銷工作，

隊伍，為做精做優生產基地，實現湖北1735工程打下了堅實的基礎。　　倡導廉政辦公。為強化廉政建設，紅安廠大力倡導廉潔執政，為加強組織領導

工作做到科學化、規范化，為黃鶴樓紅金龍兩品牌“1735”工程的順利實現保駕護航。　　檢查結束后，各個部室辦公室的人員都表示，廠領導如此重視辦公室的工作

主持會議。他強調指出：一要提高認識。落實投資項目和非項目管理項目是湖北中煙實現“1735”工程的需要，是提質降耗創先爭優的有力保障，有助于提高企業綜合競爭實力。二

實現“1735”工程的需要，是提質降耗創先爭優的有力保障，有助于提高企業綜合競爭實力。項目到手很不容易，這些針對企業實際狀況自下而上層層篩選并經過充分論證報批

進行。當年，湖北中煙即按照國家煙草專賣局部署，根據自身實際，發起“1735”工程，即到2015年，將黃鶴樓發展成為年銷量100萬箱

發力沖刺，如紅云紅河集團實施“331”品牌發展戰略，紅塔集團規劃“51518”品牌目標，湖北中煙力爭實現“1735”工程，等等。　　點評

，湖北中煙提出的“1735”工程就顯得格外引人關注。　　其實，在2010年年初，湖北中煙就曾提出過“雙百萬箱工程”，即爭取先用3-4年時間先將“黃鶴樓

主導品牌自身發展的實際情況適時提出了力爭實現“1735”工程，即力爭用五年左右時間將“黃鶴樓”品牌培育成銷量超過100萬箱、實現稅利700億元左右的中式卷煙經典品牌，將

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