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等，多管齊下，大力禁煙。　　韓國最大企業三星電子有限公司設備解決方案部高管呼吁部門內大約3.5萬名雇員加入禁煙計劃。法新社23日援引三星公司一名發言人的話報道，

、擴大無煙區、出臺罰款措施等，多管齊下，大力禁煙。　　韓國最大企業三星電子有限公司設備解決方案部高管呼吁部門內大約3.5萬名雇員加入禁煙計劃。三星公司一名發言人

他們獲得提拔到管理職位、派駐海外分支機構或被選為海外地區專家的機會。　　三星公司的一名官員說，升職評估分數相似的情況下，不吸煙的人將優先比吸煙者被選中。這意味著吸煙者要

。　　騙局三：“您中大獎了！” 　　　　零售戶孫某收到一張三星公司的電子刮獎卡，刮開后，發現自己中了三等獎，獎品是價值39.8萬元的奔馳

，確保激勵機制的合理性和有效性。　　那么企業在具體的實踐中應如何選擇人力資源激勵機制？首先讓我們從三星公司的人才策略來看看它的成功的人才激勵機制：

強有力的措施，使其集聚了幫助自己在市場競爭中取勝的核心人力資源優勢。　　　克服本位主義、山頭主義傾向、強調堅持同一個方向，實現團隊協作。在三星公司經常聽到“Global

;所有從三星公司信箱寄出去的文件，皆被視為三星資產。另外，三星刻意強化員工的體能訓練，安排長跑、登山、百里苦行等鍛煉活動。三星每年還會培養200名所謂的“地域

可以與蘋果抗衡的三星公司，究竟是如何從一家普普通通的企業成長起來的？依靠的也是深入骨髓的創新基因。1993年東南亞金融危機席卷亞洲，那個時候韓國是受到打擊最大

的數據，主要是和三星公司從國美和蘇寧等全國性零售商手中奪回渠道網絡控制權分不開。通過自建零售店，三星可以從消費者那里獲得更加直接的反饋，從而更靈活地適應中國消費者

。　　幾乎所有人都希望與眾不同，很多人甚至鐘愛有點離奇古怪的東西。于是人們才會在著名互動娛樂公司美國藝電所設立的“國際足聯街”上以各種別出心裁的方式玩花樣足球，或者在三星公司位于

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