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塑造品牌獨有的個性，使之成為特定市場的領導者。國家局也應在宏觀層面上進行品牌擺布，調控各品牌的關系，與其相互廝殺，不如各自為王。　　在這

，倒不如立即光榮地“群情振奮”！　　我們相信，任何一項事業都會有波峰波谷。這是發展的周期律。作為煙草一員，我們對自己的事業不能袖手旁觀，

？抱怨之后還是抱怨，只是自己一味的抱怨，這真的不如去切實的做些什么，去嘗試著改變呢。　　有哲人說，抱怨不如改變。　　我看這

了一些「營收」而已。并沒有實質上的新意。所以與其這樣的內卷與內耗，不如進行實質的創新。也就是所謂的「干點實事」。與其「內卷」，不如創新內卷已卷得相當嚴重，不管什么

好，經營‘貨’，不如經營‘人’。”筆者深以為然。經營“貨”，也就是賣貨。經營“人”，也就是經營顧客關系。賣貨當然是實現利潤的直接渠道和來源

;這下真的是感覺自己的記憶力不行了，好記性不如個爛筆頭，當時怎么就沒有想到注明商品與時間呢？想的再多也無濟于事，還是調出監控來慢慢查看吧。具體

　　煙草在線專稿　　　　春水初生，春林初盛，春風十里總不如你。　　這是一句多少文科生撩妹的好句子啊！　　又有多少小姑娘前赴后繼在這句話上

　　煙草在線專稿　　俗話說的好“等商機不如制造商機”，在日常經營中的確這樣。作為零售戶，我們與其坐在店里死死苦等，不如走出去發現商機、制造商機。來提高店里

追求刺激，或跟風效仿。這里不妨稱這些本沒有吸煙需求而是臨時起意吸煙的“為吸煙而吸煙者”。這樣為了吸煙而吸煙的，不如不吸煙！為什么這么說？其實

了，學生客源減少，而且受位置影響，流動客源也相對少一些。那么，這時候該如何突破瓶頸，我的觀點是：心動不如行動，把

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