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，很多品牌都采取了明確的副品牌策略，在風格、調性上刻意與主品牌區隔開來，非常強調和突出差異性、區隔度，主品牌不可避免地圖章化，僅僅作為

幾年品牌整合初期采用品牌取代策略較多，這種形式的優點是主品牌的標識和包裝設計風格等品牌形象保持純正，缺點是形式過于簡單直接，市場風險較大，面臨很多

。　　二是老品牌復出，之前有很多，主要是結構高、銷量小、成長性慢的品牌，不得不委身于其它品牌，或者直接被雪藏起來。最近兩年，受限于主品牌

牌和不同產品之間的割裂感、碎片化，主品牌、副品牌之間似密實疏，主品牌只是準產入市的圖章，一些創新突破、嘗試探索的新產品在風格上和主品牌之間很違和，往往

這款雪茄的歷史有十幾年了，在2006年夏天的時候LFD發布了科羅拉多這個系列，不過一開始的時候選擇宣傳科羅拉多的名字而不是LFD這個主品牌。想法是通過這種完整而強大的煙葉

覆蓋面100%。　　二是主品牌規劃。在摸底規格的選擇上抓大放小，減少客戶經理摸底的工作量，主抓銷量前15的品牌規格進行重點規劃，并在此基礎上對總量和金圣煙進行

ínea d’Oro。目前這款雪茄終于開始出現在世界各地的市場上，這已晚了近兩年。Romeo y Julieta Línea d’Oro是羅密歐主品牌的高端產品，就像

黨建品牌矩陣。挖掘地方紅色資源，傳承盡美紅色精神，將“盡美·金葉先鋒”作為黨委黨建主品牌，并以此為基礎指導機關、基層黨支部立足本職，凸顯特色

）包裝DIY設計大賽。　　本次活動在網上發起活動方案，由客戶經理到店指導，設計活動以湖南中煙主品牌全系列（和天下、芙蓉王、白沙）為對象

消費群體的優勢，然而卻因此而無法走出去，無法在市場空間上有更大的作為。　　很多“區域定制”的風格和設計對于主品牌都是破壞性的，甚至是竭力撇去與主品牌的關系

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