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現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)“云南模式”
2011年，全省種植烤煙702萬畝，優(yōu)質(zhì)煙葉收購比例提高，預(yù)計(jì)農(nóng)民售煙收入將達(dá)178億元。從89.4億元到178億元的跳躍
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??? 煙草在線據(jù)云南網(wǎng)報(bào)道??? 中國煙葉公司表示，煙葉資源配置方式改革啟動(dòng)以來，打葉復(fù)烤企業(yè)重組整合工作平穩(wěn)推進(jìn)。截至目前，云南、貴州、山東、湖北、安徽、湖南6個(gè)省已完成整合，四川
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拓展國際市場(chǎng)行業(yè)領(lǐng)先地位、打造中國煙草拓展國際市場(chǎng)的“云南模式”將產(chǎn)生重要意義。
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中國煙草拓展國際市場(chǎng)工作中打造“云南模式”所邁出的關(guān)鍵步伐，具有重要里程碑意義。
發(fā)布會(huì)上，云南中煙副總經(jīng)理謝昆或?qū)h(yuǎn)道而來的全球經(jīng)銷商表示熱烈地歡迎和衷心的感謝
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”要求。
在復(fù)烤企業(yè)整合重組的道路上，云南省公司勇敢地邁出了第一步。
大理復(fù)烤廠現(xiàn)代化設(shè)備
【奮進(jìn)篇】
創(chuàng)“云南模式” 兩年試點(diǎn)晉級(jí)行業(yè)榜樣
作為國內(nèi)首家實(shí)現(xiàn)“集中
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，為中式雪茄煙葉原料破局提供云南模式或者說云南方案，著力打造中式雪茄的核心原料戰(zhàn)略基地，再建一個(gè)中式雪茄的車間；堅(jiān)持工商企業(yè)緊密合作與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
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，想要“培風(fēng)圖南”、做大做強(qiáng)，必須要抓住品類細(xì)分的機(jī)遇，以“咬定青山不放松”的意志力在成長期就全力以赴。這也是天子中支模式給予行業(yè)的最大啟示。云南模式
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2009年12月16日，正是這個(gè)叫“云南復(fù)烤”的成立，翻開了中國煙草打葉復(fù)烤的全新篇章。自云南打葉復(fù)烤企業(yè)重組整合獨(dú)創(chuàng)“云南模式”，分散在云南省7個(gè)州市10家
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國際市場(chǎng)產(chǎn)品開發(fā)管理工作的有益嘗試，對(duì)繼續(xù)鞏固云南中煙拓展國際市場(chǎng)行業(yè)領(lǐng)先地位、打造中國煙草拓展國際市場(chǎng)的“云南模式”將產(chǎn)生重要意義。
【云南中煙啟動(dòng)創(chuàng)新國際市場(chǎng)產(chǎn)品研發(fā)工作機(jī)制
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產(chǎn)卷煙品牌落地銷售，2014年，云南煙草國際有限公司探索全新國際市場(chǎng)拓展的云南模式，開始在緬甸籌建公司。2015年9月，云南煙草國際
