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山東省日照市東港區煙草專賣局（分公司）近日力譜“五步曲”，唱響煙葉生產春之歌。行動“早”。開展起壟培訓工作，做到早部署、早準備、早安排

）結合客戶實際，采用“五步曲”的方針規劃提升零售終端軟實力。　　一是總結經驗，創新工作思路。回顧終端建設歷程，在零售終端建設水平不斷提升的基礎上

”的做法在會上作了專題介紹，齊心唱好五步曲，合力奏響精益篇。　　一是營造精益氛圍。通過召開培訓會，統一思想、凝聚共識。為使精益管理理念入腦、入耳、入心、入行

”精益管理支撐模型，并按“五步曲”推進精益物流運營。　　制定“一個規劃” 　　緊緊圍繞成本管控、效率提升、動作標準、非煙物流運營、目視化管理、職工生涯等方面制定了“精益物流三年規劃

完善的卷煙品牌培育計劃應當設置這樣的“五步曲”：策劃、實施、總結、調整、常態化。　　策劃。這是品牌培育的最重點一步，在這個策劃中，應當有關于待培育的品牌卷煙

客戶的情感，努力爭取外因“同心”的互動。本人認為客戶經理在實際拜訪營銷過程中需彈好“五步曲”，才能贏取客戶的“同心”：　　一、熟悉了解客戶。客戶經理必須熟悉

優秀基層單位創建考核細則，認真總結前期工作開展情況，結合單位推進實際，分析存在的差距和問題，明確以“五步曲”持續推進創建工作。　　圍繞一個目標

）以唱好“五步曲”為切入點狠抓廉政建設。　　“一曲”狠抓廉政教育。利用宣傳欄、報紙、局域網等載體加強廉政教育，教育黨員領導干部要樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀、權力觀、地位觀

）借助拜訪、網絡和訂貨渠道，通過“五步曲”做好重點品牌培育工作。　　一是明確培育目標。圍繞重點考核品牌目錄和品牌發展規劃明確了貴煙（好彩）、黃金

，讓高端消費者獲得對“7匹狼·通系列”的好感，并拉近了“7匹狼·通系列”和高端消費者之間的距離。　　體驗營銷的“五步曲” 　　那么，如何操作體驗營銷呢

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