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企業發展的核心與中堅力量。
一、人才使用存在的偏差能夠對企業發展、隊伍建設等造成巨大的危害
多年以來，隨著煙草行業體制改革的不斷深化與穩步發展，卷煙經營企業一直在尋求
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卷煙經營企業隊伍當中存在的一些問題。特別是要重點解決企業在人才使用與隊伍管理方面仍然存在的缺少靈活性、效能性等缺陷和問題，嚴重影響和制約了整個煙草企業各項活動的有效開展。一方面
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存在著較多的顧慮和疑問的，這就違反了兵家大忌。
一方面，諸葛亮沒有對當時人才的使用定位進行深入的分析和認真的思考，其主觀化的放棄了其他身經百戰可以擔當此任
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近日，江西省上饒市廣信區煙草專賣局以人才建設為基礎，規劃實施“三大工程”，持續加強人才隊伍建設，全面提高員工隊伍整體素質，著力打牢高質量發展的人才基礎。
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近期，江蘇中煙工業有限責任公司淮陰卷煙廠以搭建“人才庫”為基座，逐步完善識別人才、培養人才、使用人才的長效機制，為肯干事、能干事的優秀人才提供廣闊舞臺
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;與青年人才的使用是密不可分的。提起青年人才，很多人都豎起了大拇指，因為青年人才創新能力非常強，有力支撐了卷煙重點品牌發展，保證了煙草經濟運行
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人既盡其才,則百事俱舉。實現企業創新發展、高質量發展,人才不僅是關鍵要素,更是“第一資源”。不斷突出人才的重要地位,牢牢堅持人才引領發展的戰略布局,培養好人才、使用好人才,方能實現因才興企、因才強企
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煙草在線專稿 從本性上來說，人都是喜歡被認同的，對認同的追求是很多人決定與誰交往、怎樣交往、交往到什么程度的原始動力。在人才的使用上，一些領導也多半
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人才培養、數字化人才使用、數字化人才評價三大機制，提升員工數字化思維能力，建立起數字人才“蓄水池”。實戰練兵，繪制人才成長藍圖（青年員工參與低代碼應用
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中。本次考核測評結果，將作為干部人才使用的重要依據。對考評結果優秀的，要重點培養選拔作用；對不適宜從事審計工作的，要進行轉崗位安排。
