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　　云南中煙紅塔煙草（集團）有限責任公司玉溪卷煙廠日前召開高端高檔生產專線工匠型人才培育研討會，正式啟動工匠型人才培育工程。　　玉溪卷煙廠初步擬定工匠型

近年來，湖南中煙常德卷煙廠秉持創新的思維和務實的舉措，靈活運用青年成長積分的模式，順利激活人才培育的活力源泉，為青年員工的成長與發展構筑了寬廣

　　12月21日，云南中煙玉溪卷煙廠6名青工入選玉溪市“高層次人才培育支持計劃”人才庫。　　本次認定的玉煙青工葉鵬、林斌、陶文、畢永秋、余彬煬、侯琪琛6人均為在近2年內獲得行業

隊伍全覆蓋，同時確定“人才培育”和“技術創新”兩大主題，努力使工作室成為“維修領域人才培育”的實踐學堂、“維修技術小改小革”的創新舞臺。儀式上，三位徒弟拜師

和技巧，這對提升我的業務技能水平有很大幫助。”崗位見習人才培育模式是去年以來常德卷煙廠推進學習型組織建設的重要創新舉措之一。這一模式聚焦工廠建設高素質技能人才隊伍的需要，以

。技術骨干聚焦工藝難點、設備運維、質控要點等內容，定期進行深度的解讀和答疑。鑫源公司表示，接下來將繼續優化完善技能人才培育舉措，深挖一線班組創新潛能

大師工作室為陣地輻射開展技能人才培育、技術創新、交流推廣等活動，在科研、生產中攻克技術難關。以大師工作室核心成員為主的高技能人才參與高級別創新項目，如“智能制造

，提升骨干人才實踐能力及創新能力。強化青年優秀人才培育。建立多層次、多渠道的青年骨干人才培養體系，培養造就一批青年高層次人才。通過實施“一對一”或“一對多”的師帶徒傳幫帶制度

今年以來，安徽中煙工業有限責任公司合肥卷煙廠錨定激發人才動能、打造高水平人才隊伍的目標，圍繞數字人才、技術技能人才培育，通過機制完善、平臺搭建、加強交流

，就內管人才培育的幫帶模式談幾點粗淺認識。一、內管人才幫帶培育模式的現狀各地市商業企業內管隊伍建設發展不一，組織開展幫帶培育方式也不盡相同，具體表現

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